administracion

Empresa
Una empresa dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
Es una entidad social con capacidad jurídica para realizar fines específicos, estables y estructurados
formalmentede tal manera que permita la eficiencia del trabajo grupal en la consecución de sus objetivos
como institución, empresa y organización


PROCESO ADMINISTRATIVO.
Planeación 
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse?¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante. 

ORGANIZACIÓN.

Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sidodeterminadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propiarelación con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa.


EJECUCIÓN 
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo enacción está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.




CONTROL
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros está progresando en forma satisfactoria hacia elobjetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito. Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva.





"Tipos De Una EmpresaSegún Su Tamaño"


No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer que es una empresa grande o pequeña, puesto que existe un criterio único para medir el tamaño; y se dividen en:

Micro Empresa: Posee 10 o menos trabajadores.
Pequeña Empresa: Tiene un numero entre 11 y 50 trabajadores.
Mediana Empresa: Tiene un numero entre 50 y 250 trabajadores.
Gran Empresa: Posee entre 250y 1000 trabajadores.
Macroempredimiento: tiene más 100 trabajadores.















"Misión"
La misión de una empresa es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de una empresa. A diferencia de la visión, la declaración de la misión contesta la pregunta “¿cuál es nuestra razón de ser?”La razón de establecer la misión de una empresa es que ésta sirva como...