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Realizar la lectura del libro La Meta y desarrollar un mapa conceptual sobre los temas tratados en este, específicamente en el mapa conceptual se deben de responder las siguientes preguntas:
Cual es la meta de una organización?,
La meta de una organización es ganar dinero ahora y en el futuro , los restantes objetivos son simples medios para este fin.
Cuales son los Indicadores de desempeñopropuestos por TOC?,
Indicadores Throughput (T)
Inventarios (I)
Gastos Operativos (GO)
Socratico
Que es una restricción y cuáles son los tipos de restricciones que se presenta en una empresa?
Las restricciones factores que bloquean a la empresa restringiendo su producción, por lo tanto la obtención de más ganancias,
Se centran en restricciones físicas y políticas : Restricciones decapacidad , mercado , logística , administrativa, comportamiento
Cual es la importancia de la administración de las Restricciones?
Radica en el mejoramiento de las funciones que hacen los procesos multitarea de una empresa trabajen cordinados y de manera eficiente , La administración se basa descubrir y actuar en aquel proceso que impide el correcto funcionamiento de los procesos, sea corregidoy se le prestan todas las herramientas disponibles(Humano-Capacitacion-Mantenimiento) para que todo de el resultado esperado.
Cual es el Ciclo de Mejora que propone la TOC?
Identificar las restricciones del sistema
Explotar las restricciones del sistema
Subordinar todo a la restriccion anterior
Elevar las restricciones del sistema
Si en las etapas previas se elimina una restricción, volveral paso a)
¿Cuál es y en qué consiste el sistema de programación de la producción propuesta por TOC?
Sistema DBR: Proceso iterativo que programa los puntos críticos de la planta:
Programa: - Entregas de productos a los clientes
Restriccion de capacidad (Entregas y ropes de despacho)
Lanzamiento de las materias primas
Optimiza : - Programas de las restricciones de capacidad1. Mejora continua en la teoría de restricciones
La Teoría de las restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80 y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria. Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar. Estábasada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento. La manera de acelerar el proceso es utilizar un catalizador es el paso más lento y lograr que trabaje hasta el límite de su capacidad para acelerar el proceso completo. La teoría enfatiza la dilucidad, los hallazgos y apoyos del principal factor limitante. En la descripciónde esta teoría estos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella". 
Por supuesto las restricciones pueden ser un individuo, un equipo, una pieza de un aparato o una política local, o la ausencia de alguna herramienta o pieza de algún aparato. 
Justamente nos recuerda Banna que el libro LA META, de E. Goldratt, resalta la aplicación de la Teoría de las Restricciones (TOC- Theory of Constraints-), donde la idea medular es que en toda empresa hay, por lo menos, una restricción. Si así no fuera, generaría ganancias ilimitadas. Siendo las restricciones factores que bloquean a la empresa en la obtención de más ganancias, toda gestión que apunte a ese objetivo debe gerenciar focalizando en las restricciones. Lo cierto de que TOC es una metodología sistémica de gestióny mejora de una empresa. En pocas palabras, se basa en las siguientes ideas:
La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones.
Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo...