administracion
Páginas: 31 (7656 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2013
LA ESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA Y SU INFLUENCIA PARA EN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA DE LÁCTEOS “D’FRUT”
AURA CRISTINA ALARCON GARCIA
ANTEPROYECTO DE REESTRUCTURACION para optar al título de administrador de empresas
UNIVERSIDAD DEM CUNDINAMARCA SECCIONAL UBATE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASUBATE,
2013
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
1. AREA - LINEA DE INVESTIGACION 4
2. FORMULACION DEL PROBLEMA 5
3. OBJETIVOS 6
1.1. OBJETIVO GENERAL 6
1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS 6
4. JUSTIFICACIÓN 7
5. MARCOS DE REFERENCIA 9
1.3. MARCO DE ANTECEDENTES 9
1.4. MARCO TEORICO 11
1.4.1. La Administración 11
5.3.2. Las principales funciones del administrador 13
5.3.3. Objetivos De LaAdministración 14
5.3.4. Proceso administrativo 22
5.4. MARCO CONCEPTUAL 28
5.5. MARCO LEGAL 34
5.5.2. Gobierno
34
5.3.2. Grupo públicos de presión 34
5.3.3. Ambiente General 35
6. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN Y ANÁLISIS 39
7. RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, INSTITUCIONALES, FINANCIEROS REQUERIDOS PARA LLEVAR A CABO LA INVESTIGACIÓN 40
8. CRONOGRAMA 41
9. BIBLIOGRAFÍA 44
TITULOLa estructuración administrativa y su influencia para en el desarrollo de la empresa de lácteos “D’FRUT”
1. AREA - LINEA DE INVESTIGACION
AREA: Administración y organizaciones
LINEA: Desarrollo organizacional y regional
PROGRAMA: Administración de Empresas.
TEMA DE INVESTIGACION: Reestructuración.
2. FORMULACION DEL PROBLEMA
La carencia de una estructura administrativa.¿Cómo influye en una empresa la falta de administración, para el desarrollo de la misma?
En la actualidad se está palpando que la falta de importancia que se da a las actividades administrativas es un problema generalizado dentro del contexto general.
Actualmente y de manera generalizada, en varias empresas de nuestro país, la ausencia de una estructura administrativa, disminuye la capacidadde desarrollo empresarial. Siendo necesario así enfocarnos en actividades administrativas a realizar, distribuir los puestos de trabajo, implantar mecanismos de control, que permita el cumplimiento de metas y objetivos de la empresa.
3. OBJETIVOS
1.1. OBJETIVO GENERAL
Diseñar una estructura administrativa, que le permita ser competitiva.
1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Llevar a cabo undiagnostico situacional de la empresa de lácteos” ” para conocer la situación de la empresa.
Implementar una estructura administrativa, analizando los aspectos claves que se involucran en la toma de decisiones.
Incrementar la producción de la empresa implementando innovación en la fabricación, organización, recursos humanos, relaciones laborales y condiciones de trabajo.
Mejorar laeficiencia y la efectividad en el desarrollo del objeto de la empresa.
4. JUSTIFICACIÓN
En la actualidad, en todo medio y lugar, hay un índice creciente de competitividad el cual es favorable para algunas organizaciones que requieren ser competitivos teniendo presente la eficiencia y efectividad, para así lograr ser el líder del mercado al que se dirigen. Sin embargo no toda organizaciónestá en capacidad para enfrentar este ambiente dinámico.
Por tal motivo, se requiere una investigación en la empresa de lácteos “D’FRUIT” para desarrollar una estructura organizacional y así poder cumplir con el incremento de la producción dentro de la organización.
El enfoque se dirige a buscar una estrategia administrativa, que de un mejor aporte y apoyo, facilitando el trabajo de losempleados en la organización, es decir, aquel que logre eficiencia y tenga flexibilidad necesaria para lograr el éxito en el entorno cambiante y dinámico actual.
La estructura administrativa hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior y exterior de la organización. Al principio los procesos de diseño administrativo giraran en torno al funcionamiento interno de la...
AURA CRISTINA ALARCON GARCIA
ANTEPROYECTO DE REESTRUCTURACION para optar al título de administrador de empresas
UNIVERSIDAD DEM CUNDINAMARCA SECCIONAL UBATE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASUBATE,
2013
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
1. AREA - LINEA DE INVESTIGACION 4
2. FORMULACION DEL PROBLEMA 5
3. OBJETIVOS 6
1.1. OBJETIVO GENERAL 6
1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS 6
4. JUSTIFICACIÓN 7
5. MARCOS DE REFERENCIA 9
1.3. MARCO DE ANTECEDENTES 9
1.4. MARCO TEORICO 11
1.4.1. La Administración 11
5.3.2. Las principales funciones del administrador 13
5.3.3. Objetivos De LaAdministración 14
5.3.4. Proceso administrativo 22
5.4. MARCO CONCEPTUAL 28
5.5. MARCO LEGAL 34
5.5.2. Gobierno
34
5.3.2. Grupo públicos de presión 34
5.3.3. Ambiente General 35
6. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN Y ANÁLISIS 39
7. RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, INSTITUCIONALES, FINANCIEROS REQUERIDOS PARA LLEVAR A CABO LA INVESTIGACIÓN 40
8. CRONOGRAMA 41
9. BIBLIOGRAFÍA 44
TITULOLa estructuración administrativa y su influencia para en el desarrollo de la empresa de lácteos “D’FRUT”
1. AREA - LINEA DE INVESTIGACION
AREA: Administración y organizaciones
LINEA: Desarrollo organizacional y regional
PROGRAMA: Administración de Empresas.
TEMA DE INVESTIGACION: Reestructuración.
2. FORMULACION DEL PROBLEMA
La carencia de una estructura administrativa.¿Cómo influye en una empresa la falta de administración, para el desarrollo de la misma?
En la actualidad se está palpando que la falta de importancia que se da a las actividades administrativas es un problema generalizado dentro del contexto general.
Actualmente y de manera generalizada, en varias empresas de nuestro país, la ausencia de una estructura administrativa, disminuye la capacidadde desarrollo empresarial. Siendo necesario así enfocarnos en actividades administrativas a realizar, distribuir los puestos de trabajo, implantar mecanismos de control, que permita el cumplimiento de metas y objetivos de la empresa.
3. OBJETIVOS
1.1. OBJETIVO GENERAL
Diseñar una estructura administrativa, que le permita ser competitiva.
1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Llevar a cabo undiagnostico situacional de la empresa de lácteos” ” para conocer la situación de la empresa.
Implementar una estructura administrativa, analizando los aspectos claves que se involucran en la toma de decisiones.
Incrementar la producción de la empresa implementando innovación en la fabricación, organización, recursos humanos, relaciones laborales y condiciones de trabajo.
Mejorar laeficiencia y la efectividad en el desarrollo del objeto de la empresa.
4. JUSTIFICACIÓN
En la actualidad, en todo medio y lugar, hay un índice creciente de competitividad el cual es favorable para algunas organizaciones que requieren ser competitivos teniendo presente la eficiencia y efectividad, para así lograr ser el líder del mercado al que se dirigen. Sin embargo no toda organizaciónestá en capacidad para enfrentar este ambiente dinámico.
Por tal motivo, se requiere una investigación en la empresa de lácteos “D’FRUIT” para desarrollar una estructura organizacional y así poder cumplir con el incremento de la producción dentro de la organización.
El enfoque se dirige a buscar una estrategia administrativa, que de un mejor aporte y apoyo, facilitando el trabajo de losempleados en la organización, es decir, aquel que logre eficiencia y tenga flexibilidad necesaria para lograr el éxito en el entorno cambiante y dinámico actual.
La estructura administrativa hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior y exterior de la organización. Al principio los procesos de diseño administrativo giraran en torno al funcionamiento interno de la...
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