Administracion

Introducción
La planeación significa la mayor aportación de la administración al desarrollo integral de las organizaciones, así mismo, representa al qué se desea lograr en la organización y es, en lo general, la proyección a futuro de la misma; visión generada a través de estrategias y el desarrollo de planes de trabajo, la misión, los objetivos y las metas de la empresa.
Laorganización necesita tener objetivos y trazar el camino para lograrlos. El administrador es la persona que los elabora y para ello utiliza la planeación como herramienta. Se analizara también la planeación estratégica, diferenciándola de la planeación general, estudiando su proceso específico de aplicación y su importancia como herramienta de la alta dirección de la empresa.

3.1. El procesoadministrativo, herramienta fundamental del administrador
La administración es un proceso; es decir una forma sistemática de realizar el trabajo organizacional buscando el logro de objetivos y el desarrollo de la empresa. Para fines de estudio las funciones que forman el proceso administrativo se analizan por separado, aunque en la práctica muchas de sus actividades específicas se llevan a cabo enforma paralela.
El proceso administrativo es de naturaleza interactiva, esto es, todas las funciones que lo forman están interrelacionadas y, aunque tienen una secuencia ideal, su aplicación práctica demuestra la simultaneidad de las funciones del proceso.
Cabe reiterar que, como expusimos en unidades precedentes, existen diversas propuestas acerca de las funciones que incluye elproceso administrativo: Planeación, organización, dirección, coordinación y control.
La organización, vista como un sistema, está formada por un subsistema administrativo representado por todos los procesos administrativos y, en paralelo, por un subsistema técnico, representado por aéreas funcionales, es decir, los diferentes departamentos en los que está dividido el trabajo para su desarrollo.Las cuatro aéreas básicas son: producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos, aunque en la práctica las aéreas funcionales responden a las necesidades especificas de cada organización por su tamaño y giro. Este subsistema es la razón de ser de la empresa, pues representa los procesos necesarios para elaborar y vender los productos y/ o servicios de la organización, por lo tanto, essu fuente de ingresos y la que le permite satisfacer las necesidades del mercado y, en caso extremo, sobrevivir en él.
Sin embargo, sobrevivir no solo es insuficiente en el mundo globalizado de hoy, sino que prácticamente es imposible que la empresa se mantenga en el mercado buscando solo su supervivencia; por eso existe el subsistema administrativo. La planeación es la función primaria,de la cual derivan la organización y el control y, de manera consecuente, la dirección y el desarrollo de los recursos humanos.
Este subsistema se vuelve indispensable cuando la organización busca crecer y desarrollarse, ya que el proceso administrativo, por medio de sus funciones, proporciona orden y estructura al desarrollo de la organización.
3.2. La función de la planeación
Laplaneación es la función administrativa básica que implica el establecimiento de objetivos y el planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos. La planeación, tiende un puente entre el punto donde se está y aquel otro donde se desea ir.
3.2.1. Definición y objetivos
La planeación es el proceso de establecer lo que la organización quiere lograr en el futuro, a través de la misión ylos objetivos organizacionales, definiendo los resultados claves y las estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
La planeación es la base del trabajo administrativo y, en este sentido, todos los administradores deben involucrarse en ella toda vez que proporciona un rumbo claro, reduce el impacto del cambio, minimiza las perdidas y la redundancia, y establece los...