administracion

1-La administración en, la antigüedad
Antiguas Administraciones:
EGIPTO, CHINA, GRECIA, ROMA.
Administración de antiguos Egipcios:
Planeación a largo plazo
Sistema administrativo burocrático
La dinastía prevaleció los siglos IV, XI y XVIII
Los hebreos como Administradores: Aconseja al gran líder a delegar los pequeños problemas a sus subordinados, a fin de que quede más tiempo paraatender decisiones más importantes.
Los administradores chinos:
Los consejos o la asesoría llegaron a ser parte integral de gobierno chino.
Otra aportación de los chinos fue aceptar la necesidad de un sistema general de dirección.
Afirmaban que debía haber normas de operación que aunaran armoniosamente los instrumentos, con los trabajadores.
Aportación de los griegos a la Administración: La mayoraportación fue reconocer la importancia de la división de trabajo.
Otra innovación de los griegos fue poner música en el lugar de trabajo.
La Administración Gubernamental Griega tuvo cuatro Pasos Evolutivos, puesto que sus estados tuvieron: Monarquías, Aristocracia Tiranías, Democracias.
Con la única excepción de Esparta, en donde siempre hubo una aristocracia.
Administración Medieval
En laadministración medieval sobresale la organización lineal, es el principio de Unidad de Mando cada subordinado solo puede tener un superior. La escala Jerarjicas, decir, la escala de niveles demando de acuerdo a la autoridad y responsabilidad. La Edad Media Europa se caracterizo por un sistema político original: El Feudalismo La Edad se caracterizo por las formas descentralizadas de gobierno y comoreacción del Imperio Romano También en esta época, floreció y se consolido también, la iglesia Católica y Apostólica Romana
La Revolución Industrial: La revolución Industrial, se caracterizo por la sustitución de la fuerza de trabajo humana por las maquinas. Se caracterizo por la aparición de diversos inventos y descubrimientos.


2-Escuelas enfoques o teorías de la administración
ENFOQUEDE LOS PAPELES ADMINISTRATIVOS: Consiste en observar las actividades reales de los administradores, para concluir cuáles son sus actividades fundamentales o papeles.
LOS  10 PAPELES ADMINISTRATIVOS: Papeles interpersonales, Papeles de información, Papeles de decisión.
Este enfoque ha sido muy criticado por razones como: La muestra de cinco ejecutivos es demasiado reducida como parageneralizar.
Todos los administradores realizan ciertas tareas no estrictamente administrativas.
Muchos de estos papeles son evidencias claras de planeación, organización, integración de personal, coordinación y control.
ENFOQUE DE LAS 7-S DE MCKINSEY: Este enfoque se ha vuelto uno de los más populares, ya que usa una terminología simple y fácil de memorizar. Las 7 “eses” son: estrategia (strategy),estructura (structure), sistemas (systems), estilo (style), personal (staff), valores compartidos (shared values) y habilidades (skills).
Enfoque de la reingeniería: Planteado por Michael Hammer y James Champy, el concepto de “reingeniería”, también llamado “recomienzo” o “reinicio”, es definido como “el replanteamiento fundamental y rediseño radical de los procesos empresariales paraobtener drásticas mejoras en las medidas críticas y de desempeño, como costos, servicios, calidad y rapidez.
El enfoque de conducta interpersonal: está orientada netamente al aspecto humano y en la creencia de que “las personas deben comprender a las personas” cuando estas trabajan juntas y así lograr los objetivos fijados.
Enfoque de sistemas socio-técnicos: El enfoque de las relaciones interpersonales esindispensable para el funcionamiento de las organizaciones porque este se preocupa de que el individuo se desempeñe lo mejor posible sabemos que la mecanización de la industria y del trabajo obliga al hombre a estar en contacto con maquinarias y sistemas tecnológicos lo que crea una nueva interacción,
EL ENFOQUE DE SISTEMAS SOCIALES COOPERATIVOS: los sistemas sociales cooperativos han...