Administracion

Teoría del comportamiento
El comportamiento en las organizaciones señala que es la más fuerte influencia y una de las ciencias más importantes del comportamiento en la teoría administrativa y en la búsqueda de soluciones flexibles en los problemas.
También nos trajo un nuevo pensamiento y de ver la teoría administrativa. Como dándonos nuevas posiciones explicitas y descriptivas. La permanentecrítica hacia la teoría clásica hizo que se viera como una antítesis a la teoría de la organización formal.
Tenemos como máximos exponentes a:
Herbert Simón: El comportamiento administrativo.
Rensis Likert: Sistema de administración.
Chster Bernard: Organización como sistema social cooperativo.
Douglas Mcgregor: Teoría “x” y teoría “y”.
Chris Argyris: Conflicto entre el individuo y laorganización.

ORIGENES DE LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
En 1947, surge el nuevo libro donde da inicio a un ataque a la teoría clásica que la constituye, y por consecuente a las teorías de las relaciones humanas. Debido a esto se da una nueva verificación y dan a conocer nuevos resultados de las necesidades humanas.
Es un desarrollo a la teoría de relaciones humanas, como a la oposición fuerte deuna de las teorías clásicas de las relaciones humanas. Hebert Simón en 1947 publicó un libro llamado “El Comportamiento Administrativo” con cual se dio origen a la teoría del comportamiento.
La teoría del comportamiento es importarte, definitiva y no puede ser disuadida.
Veamos algunos aspectos:
1) Enfasis en las personas: La teoría del comportamiento realínea y redefine los conceptos detareas bajo una vestimenta democrática.
2) El enfoque mas descriptivo y menos prescriptivo: El análisis descriptivo, que muestra lo que es, y el análisis prescriptivo que muestra lo que debe ser, son aspectos importantes en el estudio de la conducta organizacional.
3) Profunda reformulación en la filosofía administrativa: Se muestra un nuevo concepto democrático y humano de “colaboración yconsenso” y de “ecualización de poder”

4) Dimensiones bipolares de la teoría del comportamiento: Basado en varios tipos de análisis sobre el comportamiento.
5) La relatividad de las teorías de motivación: Las necesidades y motivos ejercen una influencia directa sobre la conducta. La conducta humana se genera por necesidades o motivos.
6) Influencia de las ciencias del comportamiento sobre laadministración.
7) La organización como un sistema de decisiones.
8) Análisis organizacional a partir del comportamiento: Analiza la organización desde el punto de vista dinámico de su conducta y se preocupa del individuo.
9) Visión tendenciosa: Es más descriptiva que prescriptiva, se inclina a mostrar una fuerte tendencia enfatizando lo que es mejor para las organizaciones.


JERARQUÍA DE LASNECESIDADES DE MASLOW
La presente Teoría es según las necesidades humanas de vital importancia.
Necesidades Fisiológicas: primario de la necesidad humana de vital importancia, se puede encontrar necesidades como hambre, sed, frió, calor, deseo sexual, etc. Están relacionados con la supervivencia. Además, se puede comprobar que si alguna de estos no se satisface domina la conducta.
Necesidad deSeguridad: segundo nivel, se busca la estabilidad o también la búsqueda de protección, huir del peligro, surgen cuando las necesidades fisiológicas están relativamente satisfechas.
Necesidades Sociales: surgen en la conducta cuando las necesidades fisiológicas y de seguridad están relativamente satisfechas, esta encuentra la necesidad de asociación, participación, aceptación, afecto, amor.Necesidad de Estima: esta involucra la auto apreciación, la autoestima, la confianza en si mismo.
Necesidad de Autorrealización: es la necesidad humana mas elevada, se encuentra en la cima de la pirámide de MASLOW, se relaciona con la autorrealización y la superación continua, se da por medio del impulso de la persona a crecer y ser todo lo que puede ser.

Debemos señalar que las necesidades...