Administracion

Introducción

En el presente trabajo de administración establecemos las bases de la planeación formal. En dicho proyecto describimos una tienda de muebles para la cual trazamos un plan estratégicoa largo plazo de carácter direccional el cual puede ser utilizado más de una vez. Trazamos la visión y misión de la empresa en base a un análisis interno y externo. Con esto logramos plantear unaestrategia que nos ayude a alcanzar nuestros objetivos y metas.

Descripción de la empresa

Somos una Empresa que vende muebles y artículos para el hogar a precios cómodos y accesibles, confacilidades de pago. Tenemos poco tiempo en el mercado. Somos una empresa que se empeña en ofrecer muebles de calidad y un buen servicio al cliente.

Visión:
Llegar a ser reconocidos como una empresalíder en la venta de muebles y artículos para el hogar y de alta calidad y accesibilidad económica, y llegar a ser líderes en ventas de nuestro producto en zonas rurales.

Misión:
Se abrió la empresacon el propósito de vender muebles y electrodomésticos de alta calidad, para obtener ganancias y satisfacer las necesidades de nuestros clientes y que obtengan la facilidad de pago en compra de mueblespara su hogar.

Análisis Externo:
Oportunidades:
* Campañas promocionales en determinadas temporadas.
* Inversionistas interesados en invertir.
* Organizaciones interesadas en nuestroservicio.
Amenazas:
* Alto nivel de competencia.
* Crisis financiera del país.
* Poca capacidad adquisitiva de los clientes.

Análisis Interno:
Fuerzas:
* Calidad de producto* La empresa posee un buen capital
* Empleados capaces
* Bajos precios
* Facilidad de pago para clientes de escasos recursos

Debilidades:
* Empresa nueva, no reconocida.
*Falta de reconocimiento en el mercado
* Empleados con poca experiencia
* Empleados con poca ética
* Poca experiencia en el mercado.
* Mediana empresa con necesidad de abrirse mercado...