administracion

PLANIFICACION:Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina laspreguntas sobre qué trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará? Cuáles serán los componentes necesarios del trabajo, las contribuciones y cómo lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrónintegrando predeterminado de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, visualizar, del propósito de ver hacia delante.
ORGANIZACIÓN:Después de que la dirección y formato de lasacciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las actividades necesarias de trabajo entre los miembros del grupo e indicar laparticipación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo está guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y lasinstalaciones físicas disponibles.
Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados, se logre o que se alcance algúnobjetivo similar, si el grupo es deficiente, ya sea en él numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividadcomponente se enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa.
EJECUCION:Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación yorganización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por elgerente para poner el grupo en acción están: dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse, lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a...