administracion

CASO 2: FACTORÍA COMERCIAL PERÚ SAC.

Empresa organizada de acuerdo a los principios de Fayol (14) y pertenece al sector metal mecánico, se le solicita desarrollar el siguiente caso:
Laempresa para ser eficiente y cumplir con su programa de producción, debe Planificar, Organizar, Coordinar, Ejecutar y Supervisar sus actividades.







Producto
(A)Materia prima S/:
(B)Mano obra S/.
(C)Gastos Grales S/.
(A+B+C) Costo total S/
Utilidad + 30%
VALOR DE VENTA S/
Unidades de. Producción
X
2,000
3,000
100
5100
25.5 
33.15 
200
Y
2,400
2,500
150
5050  20.2
26.26
250
Z
1,900
2,000
200
4100
 14.64
19.03
280


a. ¿Cuál línea de producción es la más eficiente?



b. ¿Cuál línea tiene el menor costo unitario?Los 14 principios de Administración según Henry Fayol y colocar el Principio ala cual corresponde las siguientes proposiciones:

1. Asignó el trabajo, seleccionó a trabajadores más eficientes conamplia experiencia y conocimiento en fabricación de productos metal mecánico.

DIVISION DEL TRABAJO


2. Estableció horario de entrada 7.00 a.m. y salida 3.p.m.como normas de la empresaDISCIPLINA

3. Para cada producto(X, Y,Z) ha establecido un grupo humano especializado con un jefe X,Y,Z y estos 3 jefes supervisados por un solo Gerente.

UNIDAD DE MANDO

4. El GerenteGeneral de toda la empresa es Milton Trelles y desempeña el rol de Líder y representante

AUTORIDAD

5. Los trabajadores desean aumento de sueldo, sin embargo están a la espera de la venta de losproductos, por lo tanto postergarán las compra de sus bienes personales

SUBORDINACION DE INTERES INDIVIDUAL AL BIEN COMUN


6. Milton, supervisa el trabajo de los 3 jefes de los pdtos X,Y,Z. ylos motiva con incentivos económicos para elevar la eficiencia en la producción

CENTRALIZACION


7. Los trabajadores del Pdto X desean ganar mayor remuneración que otras áreas, sin...