Administracion

Principios
Principio de primacía :

Planeación: que se desea lograr, es la proyección a futuro. Es una visión general a través de estrategias y el desarrollo de planes de trabajo que incluyen. Misión, objetivos y metas de la empresa.
Misión: la razón de ser de la empresa, que esta basada con ciertas características, quien es mi cliente, como lo pienso lograr
Objetivos de la planeación;Facilitar el control, reducir la incertidumbre, deducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia, establecer el esfuerzo coordinado
Ciclo de vida organizacional: misión, visión, metas, objetivos.
Incertidumbre en el ambiente
Efecto de la planeación en el desarrollo
Nivel de las personas involucradas

Premisas,
Planes:
Premisas: grafica Gantl, Diagrama de Pert
Presupuestos: Ptos. DeIngresos, de egresos y operación

Gas_ 500-600
Internet- 320
Agua- 50-80
Luz-200
Gas- 300-400
Alimento- 1000
Gasto de trabajos de diseño- 300
Teléfono-200

Gasto de casa- 2000
Teléfono e internet 500
Agua-50
Luz200
Escuela-500
Auto 500-600
Pareja 2000
Personas externas, 500
Comidas fines 1000
Total 7500

Análisis interno
Se deben analizar:
Cantidad recursos
Calidadde recursos disponibles

Análisis Externo
Se deben examinar tres ambientes interrelacionados:
Inmediato o de la industria
Ambiente nacional
Microambiente

Modelo de cinco fuerzas

Riesgo de ingreso de competidores potenciales

Poder de negociación >>> rivalidad entre firmas ≤≤≤≤≤≤poder de negociación
Proveedores establecido decompradores

Amenaza de
productos
sustitutos

gastos del jueves 2 al domingo 5

183$ de gasolina
45$ en un cúter

rivalidad entre compañías establecidas

Esta rivalidad depende de la fuerza competitiva. Las fuertes condiciones de demanda moderan las competencia
El grado de rivalidad dentro de una industria depende de 3 factores:
>>Estructura competitiva
>>condiciones de demanda>>Barreras de salida: son de carácter económico estratégico y emocional. Mantiene a la empresa dentro aun cuando los rendimientos son bajos.
Principales barreras de salida;
• Investigación en planta y equipo
• Elevados costos fijos de salida
• Vínculos emocionales
• Relaciones estratégicas
• Dependencia económica

Organización

Es una estructuración de las funciones y actividadesorganizacionales, mediante la generación de áreas funcionales puestos y niveles jerárquicos que faciliten la coordinación del esfuerzo de todos los miembros de la empresa y propicien mayores niveles de eficiencia en la distribución y manejo de los recursos, así como en logro de los objetivos organizacionales.

Caso Mc Donals



Lideres

Bill Gates

• Se caracteriza por que desde el principio nopensaba en otra cosa que no fuera tener éxito.
• El comprometerse a hacer cosas que las demás personas pensaban que eran imposibles
• No permitir que nadie le robara sus sueños
• El romper sus propias barreras y ser el mismos quien estableciera lo que se puede y lo que no en sus negocios

Slim

Napoleon

Adquirio el control de gran parte de europa occidental y central

Albert EinsteinFísico alemán ganador del premio nobel es famoso por su teoría de la relatividad, fue uno de los Fisicos mas reconosidos de toda la época, tubo que esperar varios años para que otros físicos valoraran sus teorías, esto fue gracias a su determinación, esfuerzo, creencias y confianza de si mismo.

En cualquier de los casos y características comunes de estas personas es que estas personas tieneconfianza en sus desiciones que son seguros de si mismo para poder transmitir seguridad ante los demás.

Objetivos de dirección
Contribuir al logro de las metas organizacionales
3 factores humanos que manejan son motivación, liderazgo y comunicación.
Liderazgo: proceso de dirigir e influir en los miembros de un grupo para que se motivan y dirijan su esfuerzo hacia el logro de las metas...