administracion

CONCEPTOS DE PLANEACION
PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
ELEMENTOS DE LA PLANEACION
HERRAMIENTAS DE LA PLANEACION
VENTAJAS DE LA PLANEACION
Afirma que la Toma de Decisiones también hace parte de las funciones de la organización .Señaló cómo las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que laplaneación, organización, dirección y control.
FAYOL
PRINCIPIO DE LA UNIVERSALIDAD
La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.
PROPOSITOS
Llas aspiraciones cualitativas básicas en el orden moral que mueve a emprender acciones de tipo socioeconómico y que se establece e ordenpermanente a semipermanente en un grupo social.

METODOS CUANTITATIVOS:
Investigación de operaciones:
Método simplex, de transporte, de asignación, redes (CPM,PERT,RAMS), simulación, modelación de inventarios, algoritmo de johnson, problema de ordenamiento, líneas de espera, teoría de juegos, arboles de decisión


TÉCNICAS DE INGENIERÍA ECONÓMICA:
Valor presente
Análisis de recuperación
Tasainterna de retorno


iMÉTODOS CUALITATIVOS:
Delfos tormrntas de ideas
Técnicas de juego
Dramatizaciones, casos.
Grupos T
Puntos fuertes y puntos débiles
Oportunidades, riesgo y medios.
Cadena de fines y medios.

Ayuda a los administradores a estar orientados hacia el futuro, se ven esforzados a mirar más allá de sus problemas cotidianos para proyectar lo que podría suceder en elfuturo. Los administradores que miran solo el presente y descuidan el futuro parecen dirigirse a un fracaso seguro.
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
AGUSTIN REYES PONCE
PRINCIPIO DE RACIONALIDADTodos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.
MISIÓN
La misión de una organización es su finalidad específica, que la distingue de otras de su tipo. Es identificar la función que cumple esta organización en la sociedad; siendo por esto la razón de ser de la organización.Coordinación de las decisiones:
Una decisión no debería tomarse el día de hoy sin tener alguna idea de la forma en la que afectará a una decisión que tenga que tomarse del día de mañana. La función de planeación ayuda a los administradores en sus esfuerzos por coordinar sus decisiones.

Es la selección y relación de hechos así como la información y el uso de suposiciones respecto al futuro enla visualización y formulación de las actividades propuestas que se creen son necesarias para alcanzar los resultados deseados.
GEORGE R. TERRY
PRINCIPIO DEL COMPROMISO
El tiempo es un factor de crucial importancia cuando se está definiendo un plan, por eso debe determinarse con mucha precisión, sin que ello indique que en las empresas haya un tiempo estándar para planear. Solo se debencomprometer fondos para planeación cuando se pueda anticipar en el futuro próximo un rendimiento sobre los gastos de planeación, como resultado del análisis de planeación a largo plazo.
OBJETIVOS
Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones o funciones. Por lo regular los objetivos demayor jerarquía representan el fin hacia el cual se dirige la empresa, la dirección, el staff.

Pone de relieve los objetivos de las organizaciones con el punto de partida “La planeación”; quiere decir que los administradores se ven constantemente forzados a recordar con exactitud lo que su organización está tratando de lograr.
Determinación del conjunto de objetivos para obtenerse en el...