administracion

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ESCUELA PRE UNIVERSITARIO
CICLO 2010 - I

ESCUELA PROFESIONAL
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:
PROCESO ADMINISTRATIVO

APELLIDOS Y NOMBRES
PERLECHE GAMONAL MERLIN YANINA

AÑO 2010

CHICLAYO - PERÚ

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SUMARIO

CAPITULO I – PROCESOS ADMINISTRATIVOS…………………………06
1.1 Definición.
CAPITULO II - FUNCIONES……………………………………………….09
2.1 Planeación……………………………………………..10
Establecimiento de objetivos.
2.2 Organización…………………………………………..14
 Cobertura de la organización
2.3 Dirección………………………………………………18
 Cobertura de la dirección.
2.4 Control………………………………………………….19
 Fases del control
 Tipos de estándares de puntos críticos

CONCLUCIONES………………………………………………………………24

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………25

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PROCESO ADMINISTRATIVO
1. Definiciones:
 Unestudio ya realizado por (Chiavenato 2004) demostró que
según la teoría neoclásica las funciones de administrados
corresponde

Farol

ya

que

el

definió

en

su

momento

(planear(organizar, dirigir y controlar) también declaro que no solo
es un ciclo si no que es un proceso de funciones y íntimamente
relacionadas en una interacción dinámica (Observe la figura Nº
01)Figura Nº 01: Interacción dinámica de las funciones administrativas

Planeación

Control
Organización

Dirección

Fuente: elaborado por el autor Chiavenato. I (2004)

 Koontz weihrich y Cannice (2008) señalo que la constante
innovación la ara tomando los ejemplos a que procesos que estén
mas acorde con las necesidades de su organización en la parte
principal del proceso.

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Basado en las definiciones de los autores he llegado a la
conclusión de que el proceso administrativo que no solo es un
ciclo ni que es una interacción dinámica y también se podría
decir que están acordes con las necesidades de su organización

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2.1 PLANEACION
 2004, Chiavenato sugirió que esta función determina por anticipado
cuales son los objetivos que debe cumplir y que a dehacerse esta
función sirve de base para los demás. La planeación determina a
donde se pretende llegar lo que debe de hacer cuando como y en
que orden. (observe la figura Nº 02)
Figura Nº 02: Función de planeación en el proceso administrativo







PLANEAR
Definir objetivos.
Verificar donde están
las cosas en la
actualidad.
Desarrolla premisas
sobre
condiciones
futuras.Identificar
medios
para alcanzar los
objetivos.
Implementar
los
planes
de
acción
necesarios

Organizar

Organizar

Organizar

Fuente: Elaborado por el Autor Chiavenato I. (2004 )

 Koontz Weihrich, Cannice (2008) señalo que la plantación es
seleccionar proyectos y objetivos así como las acciones para lograr
lo cual requiere tomar decisiones es decir elegir una acción entrevarias alternativas.
 En el 2001 Certo señalo que la planeación es el proceso de
determinar como el sistema administrativo alcanzara sus objetivos.
En otras palabras como puede la organización llega a donde quiere
llegar.
 Un estudio ya realizado (Daft Marcia 2004) demostró que la
planeación se considera fundamental. Todo lo demás se origina
aparir de la planeación. Sin embargo es la funciónadministrativa

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más controversial. No puede descifrar un futuro incierto ni puede
disciplinar un ambiente turbulento.
 Siguiendo las definiciones de los 4 autores e llegado a la idea que
la planeación determina con anticipación cuales son los objetivos,
eligen una acción entre varias alternativas como también se dice
que es fundamental, sin embargo esta función es controversial.2.1.1 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
 Según Chiavenato (2006) señalo que los objetivos son los
resultados futuros que se esperan alcanzar. Son las metas
seleccionadas que se pretenden alcanzar en cierto tiempo (observe
la figura Nº 03) con determinados recursos disponibles o posibles.
Así los objetivos pretensiones futuras que una vez alcanzadas
dejan de ser objetivos para convertirse en...