Administracion

El clima tiene relaciones sobre el comportamiento laboral
El Clima es una variable independiente que media entre los factores del sistema
organizacional y el comportamiento individual.
Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se
diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma
empresa.
El clima junto a lasestructuras y características organizacionales y los individuos que la
componen forman un sistema independiente altamente dinámico
Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan en una gran
variedad de factores. Unos abarcan los factores de liderazgo y prácticas de dirección (tipos
de supervisión: autoritaria, participativa, etc.). Otros factores están relacionados conel
sistema formal y la estructura de la organización (sistema de comunicaciones, relaciones de
dependencia, promociones, remuneraciones, etc.). Otros son las consecuencias del
comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo social, interacción con los
demás miembros, etc.).
Con esto se podría llevar a cabo un completo análisis de las distintas concepciones de clima
organizacional,teniendo en cuenta los distintos elementos que lo componen y algunos
aspectos que no incluye dentro del ambiente organizacional así como los elementos
esenciales que hacen parte de un ambiente organizacional adecuado y que se ajuste a las
necesidades de la organización.
CONCEPTO DE CLIMA ORGANIZACIONAL
El concepto de clima Organizacional se ha desarrollado recientemente, ya que fueintroducido por primera vez en psicología industrial/Organizacional, por Gellerman, en
1960. No obstante, de su estudio no existe una unificación de definiciones y metodologías
que permitan a ciencia cierta elaborar una clara distinción. Las descripciones varían desde
factores organizacionales puramente objetivos, como estructura, políticas y reglas, hasta
atributos percibidos tan subjetivos como lacordialidad y el apoyo. Los investigadores se
han circunscrito mas al aspecto metodológico que a la búsqueda de consenso en su
definición, en sus orígenes teóricos, y en el papel del clima en el desarrollo de la
organización y en su vinculación con el medio externo.
Existen dos tipos de enfoque para el estudio del clima Organizacional: estructural y
subjetivo. El estructural ha sido presentadopor Forehand y Gilmer3, donde describen el
clima Organizacional como: "el conjunto de características permanentes que describen una
3 DESSLER, Gary. Organización y Administración Enfoque Situacional. Editorial Prentice/Hall internacional.
1976.
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organización, la distinguen de otra, e influyen en el comportamiento de las personas que la
forman." Escogieron cinco variables estructuralesobjetivas para describir el clima como
son: el tamaño, la estructura Organizacional, la complejidad de los sistemas, la pauta de
liderazgo y direcciones de metas.
El otro enfoque, el subjetivo, presentado por Halpin y Crofts4, describe el clima
Organizacional en términos de la opinión que el empleado se forma de la organización.
Dicen, por ejemplo, que un aspecto importante del clima es elesprit, término que indica la
percepción que el empleado tiene de que sus necesidades sociales se están satisfaciendo y
de que está gozando del sentimiento de la labor cumplida. Otra dimensión que describen es
la consideración, término que refleja hasta que punto el empleado juzga que el
comportamiento de su superior es sustentador o emocionalmente distante. Consideran que
otras dimensionessubjetivas del clima son la intimidad, el alejamiento y la obstaculización.
El enfoque más reciente de la concepción del clima consiste en reconocer su naturaleza
tanto estructural como subjetiva y es expresado por Litwin Y Stringer, que lo definen
como: "Los efectos subjetivos, percibidos, del sistema formal, el estilo informal de los
administradores, y de otros factores ambientales importantes...