administracion

UNIDAD 1
ADMINISTRACIÓN
1.1. ADMINISTRACIÓN: CONCEPTO.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes lucrativas o no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
En fin laadministración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas llamados Gerentes, administradores, etc.
Dentro de los principales pioneros de la administración, encontramos, etc.
Harold y O’Donell: Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzarsus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
José A. Fernández Arena: Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado.
George R Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
Es la ciencia y el arte de coordinar y utilizar técnicas, recursoshumanos, materiales para lograr los objetivos propuestos por la organización.
Proceso para conseguir que se hagan las cosas con eficiencia y eficacia, a través de otras personas y junto a ellas.
American Management Association: La administración es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a través del esfuerzo y cooperación de otros.
Isaac Guzmán Valdivia: Es la direccióneficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados.
En estos conceptos se destacan diferentes elementos del concepto:
Objetivo * Eficiencia
Grupo Social * Colaboración del esfuerzo ajeno
Coordinación de recursos




Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres e han visto obligados a cooperar paraobtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, bilógicas, psicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa. Si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en laorganización, pues de ésta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún conocen el papel que deben cumplir en la forma en que sus funcionen se relacionan unas con otras. Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.

1.2. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Algunos académicos han organizado elconocimiento administrativo en torno a los papeles de los administradores. En realidad se han hecho alguna contribución valiosa ya que este enfoque también se concentra en los que hacen los administradores y son evidencia de planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Sin embargo este enfoque basado en los papeles tiene ciertas limitaciones.
A. PLANIFICAR
Trazar uncurso de acción para conseguir los objetivos.
Tiene tres pasos:
Fijar objetivos: determinar lo que se desea lograr. Deben ser específicos (debe mencionar claramente que es lo que debe realizarse, cuando debe realizarse y como va a evaluarse). Compatible (debe estar de acuerdo con los objetivos y con la política general de la empresa). Realizables (deben de fijarse a un nivel para poder cumplirsey deben de ser realistas).

Establecer procedimientos: decidir como se va a realizar el objetivo del plan. Tienen 4 pasos (definir las actividades, determinar los tiempos, revisar los recursos y determinar el lugar).

Asignar responsabilidades: deben seleccionarse, al empleado o empleados que mejor puedas proporcionar las actitudes o conocimientos necesarios.
La planificación produce una...