administracion

1)- DIRECCION DEL PROCESO SDMINISTRATIVO: Definición
 Conjunto de etapas o pasos consecutivos para lograr un fin determinado. Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Dentro de este proceso tenemos los siguientes elementosPlanificación: -Decisión sobre los objetivos.
- Definición de Planes para alcanzarlos.
- Programación de Actividades.

Organización: - Recursos y Actividades para alcanzar los Objetivos.
-Órganos y Cargos.
-Atribución de autoridades y responsabilidad.

Dirección:-Designación de Cargos
-Comunicación, liderazgo y motivación de Personal.
-Dirección para los Objetivos.

Controlar: -Definición de estándares para medir el desempeño.
-Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación.

2)- ADMINISTRACION Y EL PROCESO HUMANO
Es elproceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.
La labor fundamental de todo administrador, de todo gerente, es crear un ambiente en el cual los empleados puedan lograr metas de grupo en el menor tiempo.  Como gerentes, todos estamos buscando mantener un medioambiente adecuado que permita una acción eficaz de grupo para obtener los resultados deseados y alcanzar las metas establecidas.
Harold Koontz
Los elementos básicos que constituyen el sistema de la administración de personal corresponden a los que se localizan dentro del Proceso Administrativo: planeación organización, coordinación, dirección y control.
Estos elementos a su vez, estánintegrados por funciones específicas, integrando permanentemente insumos como técnicas, principios, relaciones, procesos y funciones, para suministrar como producto final la calidad de la fuerza laboral, expresada en términos de desempeño laboral.
Al considerar la importancia del Proceso Administrativo en la administración del Recurso Humano, le permite a la empresa la interacción de losdiferentes recursos que la integran. No se puede dirigir y controlar, sin antes haber definido qué se quiere, qué se persigue, cómo se ordena, cómo se relaciona.

3)- MOTIVACION: Definición

La motivación es, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con quévigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía. Factores que hacen que las poblaciones o las personas actúen en cierta forma. La motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares.

4)- MOTIVACION: Características

Esta fuerza desarrolla nuestra capacidad para así conocer y valorar las cosas buenas y losprincipios elevados:

Cuando más fuerte sea el deseo o la necesidad mayor será la motivación que se produce en nosotros.
El raciocinio sopesa razones.
El carácter de la persona aumenta o disminuye la fuerza de cualquier motivación, ejemplo: a. conducta violenta, b. conducta tímida.
La voluntad es decisiva para que una motivación se convierta en una conducta.
Oriéntese más hacia su formación yal desarrollo.
No puede fracasar en la tarea que usted se trace.
Usted puede ganarse la vida de varias formas, planificando las estrategias correspondientes.

5)- MOTIVADORES: Definición

Un motivador es aquel que a través de sus palabras es capaz de entrar en tu mente y corazón logrando un cambio en tu vida. Hay cientos de factores motivadores que nos pueden ayudar a sentirnos mejor.

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