Administracion

Universidad
Rafael Landivar

Licenciatura en Administración de Empresas
Ingeniero Arnaldo Alvarado
Administración de Recursos Humanos II


PROCESO DE INDUCCIÓN Y SOCIALIZACIÓN








Anahy Ochaeta Morataya
No. Carné: 20238-09



Cobán, Alta Verapaz, enero 26 de 2013


INTRODUCCIÓN
En el medio laboral, es muy común encontrarnos con el ingreso de personas que llegan alas organizaciones y, por diversas causas, no reciben una adecuada capacitación básica que favorezca la integración rápida y efectiva de las mismas a las empresas.   
  
La efectividad de las acciones de un equipo de trabajo dependerá de la forma como cada miembro de su grupo realice el trabajo y lo integre con el resto del proceso productivo.

Esta condición está relacionada con la forma comose lleven a cabo los programas de inducción y socialización.
Elementos tan básicos como la presentación general de la organización y de sus políticas, aspectos de seguridad, situaciones relativas al contrato laboral, capacitaciones y programas de desarrollo específicos para su oficio, y factores de riesgo entre otros, pueden presentarse como grandes obstáculos para lograr un buen encaje yfacilitar el rápido desarrollo de las actividades para las que fue contratada una persona; aún cuando es en estos momentos, al inicio de cualquier labor, que más se necesita del apoyo, seguridad y aceptación para lograr la adaptación e integración del personal, para favorecer el inicio y desarrollo del sentido de pertenencia por la empresa.






1. PROCESO DE SOCIALIZACIÓN
Muchasorganizaciones dejan de lado u olvidan el proceso de socialización a través de la implementación de un programa de inducción u orientación del nuevo colaborador.

Una vez que se ha reclutado y seleccionado al colaborador deseado, es necesario orientarlo y capacitarlo, proporcionándole la información y los conocimientos necesarios para que tenga éxito en su nueva posición, aun cuando ya cuenten conexperiencia en el puesto.

Por definición la socialización laboral es “un proceso mediante el cual el individuo alcanza a apreciar los valores, las competencias, los comportamientos esperables, los conocimientos sociales que son esenciales para asumir un determinado rol laboral, y las actitudes precisas para participar como miembro en las actividades de una organización”.

A través de este proceso elempleado comprende y acepta los valores y las normas que se postulan en una organización. Tiene que haber una coincidencia de los valores de la compañía y del individuo.

La persona busca aceptación, intenta adoptar las pautas de conducta que rigen en la empresa y trata de tener actitudes favorables hacia las políticas y los niveles de relación entre los jefes y sus equipos de trabajo.


2.PROCESO DE INDUCCIÓN
El propósito fundamental de un programa de inducción es lograr que el empleado nuevo identifique la organización como un sistema dinámico de interacciones internas y externas en permanente evolución, en las que un buen desempeño de parte suya, incidirá directamente sobre el logro de los objetivos corporativos. 
  
Para que un programa de inducción y entrenamiento seaefectivo, debe permitir encausar el potencial de la nueva persona en la misma dirección de los objetivos de la empresa, por lo tanto, se considera que todo proceso de inducción deberá contener básicamente tres etapas que van en concordancia con la adecuada promulgación y conocimiento de éstos: 
 
Inducción general: información general, proceso productivo y las políticas generales de laorganización. 
Inducción específica: orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a desempeñar. 
Evaluación: evaluación del proceso de inducción y toma de acciones correspondientes. 
Es fundamental que se le dé a este proceso un enfoque integral e interdisciplinario y que se desarrolle en un ambiente de excelente comunicación y participación, para que se puedan alcanzar los...