Administracion
Páginas: 2 (452 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2013
Delegación, descentralización y desconcentración
Uno de los factores que debe considerarse en una dinámica de cambio organizacional es la delegación de autoridad: que este se define como el actode facultar y responsabilizar a un subordinado para que tome decisiones emita instrucciones y haga que se cumplan.
La administración centralizada delega poco y conserva al máximo control en losniveles de decisión: la administración descentralizada delega mayor grado la facultad de decidir, y en los niveles superiores conserva sólo los controles necesarios.
El concepto de descentralizaciónopera de dos maneras: 1) delegación de autoridad en mayor o menor medida y 2) la acción de crear o transferir facultades a organismos con personalidad jurídica y patrimonio propio
Ladesconcentración puede considerarse como un recurso intermedio de descentralización o una forma limitada de la misma, ya que constituye un modo de organización administrativa por la cual se transfieren funciones deejecución y operación.
Enfoques alternos
Gestión del cambio
La organización debe desarrollar su capacidad de autocrítica, para que su atención se crea un proceso de cambio planeado más que enproblemas particulares.
Para imprimir cohesión al cambio se debe determinar su fuente y revisar el origen de las fuerzas que influyen en él.
En este orden de cosas, existen dos fuentes decambio: las externas y las internas. Las fuerzas externas se pueden enmarcar en tres ambientes:
1.- Ambiente externo: conjunto de fuerzas y condiciones externas a la organización que ejercen poder realy potencial en su desempeño
2.- Ambiente de tarea: fuerzas con características que afectan a la organización de forma inmediata
3.- Ambiente general: factores que inciden de manera habitual enel ambiente externo y de tarea
Las fuerzas internas se generan en el seno de la organización, el cual representa los factores y fuerzas claves que operan en el interior de la organización que...
Uno de los factores que debe considerarse en una dinámica de cambio organizacional es la delegación de autoridad: que este se define como el actode facultar y responsabilizar a un subordinado para que tome decisiones emita instrucciones y haga que se cumplan.
La administración centralizada delega poco y conserva al máximo control en losniveles de decisión: la administración descentralizada delega mayor grado la facultad de decidir, y en los niveles superiores conserva sólo los controles necesarios.
El concepto de descentralizaciónopera de dos maneras: 1) delegación de autoridad en mayor o menor medida y 2) la acción de crear o transferir facultades a organismos con personalidad jurídica y patrimonio propio
Ladesconcentración puede considerarse como un recurso intermedio de descentralización o una forma limitada de la misma, ya que constituye un modo de organización administrativa por la cual se transfieren funciones deejecución y operación.
Enfoques alternos
Gestión del cambio
La organización debe desarrollar su capacidad de autocrítica, para que su atención se crea un proceso de cambio planeado más que enproblemas particulares.
Para imprimir cohesión al cambio se debe determinar su fuente y revisar el origen de las fuerzas que influyen en él.
En este orden de cosas, existen dos fuentes decambio: las externas y las internas. Las fuerzas externas se pueden enmarcar en tres ambientes:
1.- Ambiente externo: conjunto de fuerzas y condiciones externas a la organización que ejercen poder realy potencial en su desempeño
2.- Ambiente de tarea: fuerzas con características que afectan a la organización de forma inmediata
3.- Ambiente general: factores que inciden de manera habitual enel ambiente externo y de tarea
Las fuerzas internas se generan en el seno de la organización, el cual representa los factores y fuerzas claves que operan en el interior de la organización que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.