ADMINISTRACION

Introducción

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo informar detalladamente los aspectos más relevantes acerca de la localización de la planta, se aborda desde sus aspectoscuantitativos, cualitativos y sus métodos para combinar ambas y tomar las decisiones adecuadas en cuanto a localización de planta.
Las decisiones relativas a la localización de la planta debemosconsiderarlas de carácter estratégico, puesto que afectan a la empresa de manera importante y durante periodos de tiempo muy prolongados; es evidente que el volumen de las inversiones necesarias paraconstruir una nueva planta o ampliar alguna ya existente es de tal magnitud que justifica el hecho de que sea una decisión que no se tome a la ligera y con demasiada frecuencia.
La situacióngeográfica de las instalaciones afecta, incluso de manera sustancial, al coste de producción y ello a traces de causas diferentes, según veremos mas adelante y, en este sentido, adoptar decisiones no idóneaspuede conllevar a un incremente de costes, que afectaría a la posición competitiva de la empresa y que a veces es muy difícil de detectar, puesto que puede referirse a costes de oportunidad, que noaparecen en forma explícita en los análisis de costes de la empresa.
Una cuestión previa conveniente a considerar en este primer acercamiento a los problemas de localización que estos se enfocan demanera diferente, según la naturaleza de la empresa que se desee instalar; no es lo mismo una empresa de servicios o comercial, que necesita atender directamente a sus clientes, que una empresadistribuidora o que una empresa de fabricación.
Aunque hemos advertido que las decisiones de localización son con las que más infrecuentemente suelen enfrentarse los directivos de las empresas, sinembargo pueden ser muchas las causas que obliguen a tomar una decisión de tal naturaleza: la incorporación de nuevos productos, el crecimiento de la empresa, el envejecimiento de alguna instalación, los...