Administracion

CONCEPTO

Herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional; son indispen­sables durante el proceso de organización y deben aplicarse de acuerdo con las necesidades de cadagrupo social.

Son herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional; son
disponibles durante el proceso de organización y aplicables de acuerdo con las necesidades de cada gruposocial.

Son herramientas necesarias que nos ayudan a formar una organización formal. Estas técnicas deben aplicarse de acuerdo con las necesidades de cada organización
IMPORTANCIA

Técnica en laque se detallan porinenorizadamente las labores que se desempeñan en una unidad de trabajo específica e impersonal (puesto); incluye también la descripción de las caracte­rísticas, los conocimientos ylas aptitudes que debe poseer el personal que lo desempeña.

Disponer de datos exactos acerca del volumen de trabajo a menudo significa la diferencia entre una solución realista y otra teórica.Crear una estructura estable de trabajo que permite definir jerarquías y puestos, determinando la autoridad y responsabilidad de estos y estableciendo los cauces de comunicación, así como lasimplificación del trabajo.
PRINCIPIOS
A través de ésta se analizan los puestos que integran un departamento o una sección, para lograr una división de funciones y mejorar la estructura de los grupos detrabajo. Sirve para ana­lizar labores relacionadas entre diversas áreas
Organigrama: Son representaciones graficas
Manuales: Son documentos detallados que contiene información.
Diagramas deprocedimientos o de flujo: Es la representación grafica
que muestran las sucesiones de los pasos
Carta de distribución de actividades:
Se analizan los puestos que integran un departamento
Análisis depuestos: Es una técnica en la que se clasifican
pormenorizadamente las labores que se desempeñan


Principio de división de trabajo
Principio de autoridad y responsabilidad.
Principio de...