Administracion

Conceptos
Administración de Proyectos
Es la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo.
Se da un énfasis y una atención especial paraconducir actividades no repetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas.
Conclusión.: Es una respuesta a esta necesidad, teniendo como ayuda a una persona encar- gada de coordinar todo elproceso.
Planeación:
Proceso ordenado, estructurado y concatenado.
Identifica todas las posibilidades y secuencias que podría efec tuarse un proyecto.
Señala su forma de realización.
Etapas.Planeación estratégica.
Planeación tradicional o funcional.
Planeación operativa.
Ejemplo
Ir a la tratadora de aguas de la Universidad Tecnológica de Coahuila.
Conclusión: Es darle una estructura oforma a una idea o proyecto, lo que me va a permitir alcanzar el objetivo y las metas que quiero lograr.
Control:
Se ocupa de la coordinación.
Reajusta de previsiones iníciales.
Etapas.Establecimiento de las normas.
Medición de las actividades.
Evaluación de la actividad
La corrección de las desviaciones.
Ejemplo

1. Gráficos de avance.
2. Gráficos de rendimiento.

Conclusión: Seencarga de determinar con precisión tanto el avance de cada una de las actividades como el que corresponde al proyecto total.

Organización:
Es la coordinación de actividades de todos los individuosque integran una empresa.
Obtener el máximo aprovechamiento de los recursos.
Etapas.
Jerarquización.
Departamentalización.
Distribución de puestos.
Dirección.
Ejemplo.
Proyectos repetitivosaumentan la eficiencia y capacidades de los especialistas.
Mayor nivel de compromiso y motivación.
Conclusión: El administrador del proyecto tiene total responsabilidad y un mayor grado de autoridadsobre el proyecto.
Dirección:
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y...