administracion

Preguntas para analizar del CAPITULO 3

1) ¿Qué ventajas tienen las corporaciones multinacionales? ¿Que desafíos deben enfrentar? presente ejemplos

Las CMN poseen ventajas sobre las empresas con una orientación nacional. Es obvio que las CMN pueden aprovechar oportunidades de empresas en países muy distintos. También puede recaudar dinero para sus operaciones en todo el mundo. Más aun,se beneficia al ser capaz de establecer instalaciones de producción en países donde sus productos pueden elaborarse con mayor efectividad de costo y eficiencia. Las compañías con operaciones alrededor del mundo en ocasiones tienen mejor acceso a recursos y materiales naturales que pueden no estar disponibles para las empresas nacionales. Por último, las CMN grandes pueden reclutar gerentes ypersonal de una fuente de mano de obra mundial.

Las ventajas de las operaciones multinacionales deben ser valoradas frente a los desafíos y riesgos asociados con las operaciones en ambientes extranjeros. Un problema es el creciente nacionalismo en muchos países. Hace algunos años, los países en vías de desarrollo carecían de habilidades gerenciales, de marketing y de técnicas. En consecuencia, sevieron en la necesidad de utilizar a las CMN. Pero la situación ha cambiado para las personas de aquellos países, pues están adquiriendo esas habilidades rápidamente. Además, estos países no solo se han preocupado de valor de sus recursos naturales, sino que adquirieron más habilidades respecto a las negociaciones internacionales. Por último, las CMN deben mantener buenas relaciones con el paísanfitrión, tarea que sería difícil en algunos países, ya que sus gobiernos frecuentemente cambian de poder y las empresas deben tratar con ellos y adaptarse a esos cambios.

2) ¿Cuáles son las cinco dimensiones culturales identificadas por hofstede?

Geer hofstede, investigador holandés, encontró que las culturas de un país tiene un efecto sobre el comportamiento de los empleados. En suestudio inicial de mas de 110.00 personas, identifico cuatro dimensiones y mas tarde agrego una quinta, estas son: 1)individualismo frente a colectivismo, 2)distancia del poder grande frente a las pequeñas, 3)tolerancia a la incertidumbre frente a las evitación, 4)masculinidad frente a la feminidad, o comportamiento ante las metas agresivo frente al pasivo, 5) orientación al corto plazo frente al largoplazo.



3) ¿Cuáles son algunas características clave de las prácticas administrativas francesas, alemanas, coreanas y japonesas?

La administración Francesa se caracteriza por la planeación gubernamentales. La alemana se caracteriza por la autoridad y el coderterminacion para dirigir la fuerza de trabajo. La coreana se ha caracterizado por el chaebol una estrecha colusión entre elgobierno u los conglomerados industriales y por último la japonesa se caracteriza por el ejemplo vitalicio y la toma de decisiones por consejos.

4) ¿Qué es la teoría Z?

Es la integración de prácticas gerenciales japonesas que han sido adaptadas por los estadounidenses. Unas de las características de las organizaciones tipo Z, como lo sugiere el profesor William Ouchi, es la importancia en lashabilidades interpersonales necesarias para la interacción en grupo. Algunas compañías que practican esta teoría es IBM, Hewlett-Packard y Dayton- Hudson.

5) ¿Cree que los conceptos y practicas gerenciales aplicadas en Estados Unidos pueden transferirse a Gran Bretaña, Francia, Alemania o cualquier otro país?

Bueno yo creo que pueden ayudar porque Estados Unidos tenido un desarrolloempresarial bien grande eso se ve en sus prácticas para que un país crezca en ese sentido creo que si le beneficia.


6) Tome cualquier país con el que esté familiarizado y analice el efecto de los factores del ambiente educacional en la administración de una empresa.

Yo tome Chile como referencia porque tiene un ambiente muy bueno para la productividad de cualquier producto solo tiene que...