administracion

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
Escuela de Ciencias Básicas Tecnologías e Ingeniería
Administración de Salarios
Periodo Semestral 2013 - 1
TRABAJO COLABORATIVO No. 2

Nombre de curso: 332574 – Administración de Salarios
Temáticas revisadas: Unidad 2
Fecha de Entrega del Producto: 22 de Mayo de 2013

GUÍA DE ACTIVIDADES
Reconocimiento de la Unidad 2: Estimado estudiante, seespera que a través
de esta actividad se realice el proceso de transferencia de los temas de la
segunda unidad.
Esta actividad es de carácter grupal.
1. Obtener los datos más recientes sobre los resultados de la encuesta salarial
por un sector industrial cualquiera (es decir, deben hacer una investigación o
encuesta salarial a los cargos de las empresas seleccionadas, para ello deben
aplicarla encuesta a los cargos solicitados de las empresas escogidas por el
grupo pero que fabriquen el mismo producto o presten el mismo servicio, pues
no es que escojan por ejemplo una empresa cementera o que produzca
cemento y las otras 9 escogidas sean o produzcan algo diferente, pues todas
las demás deben ser que también produzcan cemento, porque lo solicitado es
que
estén
en
el
mismosector
productivo).
seleccionar 5 cargos asimilados a los siguientes:
 Gerente de Operaciones
 Asistente de Gerencia
 Supervisor de Departamento
 Secretaria
 Operario
Tabular los datos arrojados por las 5 (5) primeras industrias que aparecen en la
encuesta, y siguiendo el procedimiento de los QUARTILES, construir la escala
salarial recomendada para su empresa – para esos 5 cargos -,ubicándose en
el punto medio. Utilizar el formato adjunto para tal fin. “Ejemplo Salario por
Encuesta”,(Cuyo link para poderlo descargar lo encuentra debajo de la Guía de
Actividades).
Elaborar la gráfica de su escala salarial recomendada y hacer el análisis
correspondiente, ojo que sin este análisis no será válido el ejercicio

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD –www.unad.edu.co
/Tutor diseñador: Hugo N. Tatis Herazo

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Administración de Salarios
Periodo Semestral 2013 - 1
2. Utilizando el Método de Gradación “Mercer”, para valuación de cargos el cual
consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una clasificación o grado
previamente descrito en términos defactores o parámetros. Los factores o
parámetros de valuación son las razones por las que un puesto puede valer
más o menos que otros.
Un puesto será más importante que otros cuando el grado en que se dan los
factores o parámetros en ese puesto es mayor que el grado en que esos
factores se dan en los otros puestos. Es decir, los factores tienen que darse en
distintos grados en los puestos quese pretende valuar. Si un factor se da en el
mismo grado en todos los puestos o en la mayoría de ellos, entonces el factor
no sirve, pues no ayudará a distinguir diferencias.
En este sistema de valuación existen sólo 3 grandes grupos de factores o
parámetros de valuación globales o macro:

 Conocimientos. Lo que el ocupante debe saber para desempeñar el
puesto.

 Responsabilidades. Lasáreas o ámbitos específicos de actividad en
los que se espera que el ocupante dé resultados.

 Condiciones de trabajo. Las adversidades físicas que impone el trabajo
al ocupante del puesto y que suponen una incomodidad, esfuerzo o
riesgo para éste.
Aplicando los principios enunciados en la Lectura “Métodos Mercer de Grados”
(Cuyo link para poderlo descargar lo encuentra debajo de la Guía deActividades), asignaremos puntos a los siguientes cargos de la empresa, para
clasificarlos en orden relativo de mayor a menor importancia:






Gerente de Operaciones
Asistente de Gerencia
Supervisor de Departamento
Secretaria
Operario

Para cada uno de los Factores a evaluar debemos utilizar la siguiente tabla de
puntos, y aplicarla a los siguientes Aspectos:
GRADO...