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ESTRATEGIAS EN INDUSTRIAS EN DECLIVE
Tarde o temprano muchas industrian entran en una etapa de declive en la que el tamaño total del mercado se reduce. Entre los ejemplos se encuentran la industriaferrocarrilera, la tabacalera, y la siderugica. Todas empiezan a declinar por varias causas, como cambios tecnológicos, tendencias sociales y variaciones demográficas.
SEVERIDAD DEL DECLIVE
Cuandoel tamaño del mercado total se reduce, la competencia en una industria en declive se intensifica y las tasas de utilidad se deterioran de manera constante. La intensidad de la competencia en talindustria depende de cuatro factores cruciales que son:













Las compañías pueden recurrir a cuatro estrategias principales para enfrentar el declive.
1. ESTRATEGIA DE LIDERAZGO:mediante la cual tratan de convertirse en participantes dominantes de la industria en declive.
2. ESTRATEGIA DE NICHOS: que se enfoca en las burbujas de demanda que declinan con mas lentitud que eltotal de la industria.
3. ESTRATEGIA DE COSECHA: que mejora el flujo de efectivo.
4. ESTRATEGIA DE DESINVERSION: que implica la venta del negocio a otros interesados.

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO:
Tienepor objetivo hacer crecer una industria mediante la toma de participación del mercado de la compañía que abandonan el sector.
ESTRATEGIA DE NICHO
Se enfoca en las que las áreas de las demandas esestable o baja menos rápidamente que en el conjunto de la industria. Esta estrategia es lógica cuando la compañía tiene unas fortalezas únicas con respecto a los mencionados nichos en los que lademanda es relativamente fuerte.
ESTRATEGIA DE COSECHA:
Es la mejor opción cuando una compañía quiere salir de la industria en declive y mejorar los flujos de efectivo. La estrategia es mas lógica cuandola compañía prevé un declive abrupto o una competencia intensa o bien carece de fortalezas para satisfacer las burbujas de demanda que quedan en la industria.
ESTRATEGIA DE DESINVERSION
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