ADMINISTRACION

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Es un proceso de administración el cual establece que una determinada organización efectue planes estratégicos, y , actúe conforme a ellos.
Este proceso se realiza para asegurar que la misma obtenga una estrategia organizacional apropiada y se beneficie mediante su uso.
Sin planes los administradores no podran obtenerun claro conocimiento acerca de como organizarlos recursos humanos , los recursos economicos, monetarios tampoco podran dirigir con confianza o esperar que los pares diversas unidades departamentales como así también ,subordinardos los sigan, de manera tal que mediante la ausencia de los planes de accion los administradores y sus seguidores tienen muy poca probabilidades de lograr sus metas.
En cuanto a su naturaleza y alcance lacomunicación es fundamental ya que representara la clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la estructura organizacional.
La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios variables endogenas como así también variables exogenas que exige el contexto macroeconomico repercuten en la adopción adecuada de las decisiones estratégicas.
El ambiente es un elemento clavede la estrategia.
Estrategia:
Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
Una estrategia formulada adecuadamente facilitara ponderar el ordenamiento y la asignacion, tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin delograr una situación viable , así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes.
Niveles de estrategia:
Cuando una organización fabrica un unico producto o servicio, podría desarrollar un plan estratégico único que abarcase todas sus actividades, en cambio cuando una organización posee varias líneas de negocios, cada uno de estos distintos negocios casisiempre exige una estrategia separada. A su vez las compañías tienen diferentes unidades departamentales que apoya a cada uno de sus negocios. Como resultado necesitamos distinguir entre estrategias a nivel corporativo, de negocio y funcional.
La estrategia tiene 3 niveles:
Nivel 1: Estrategia Corporativa: Es la de nivel más alto. Es la que decide los negocios a desarrollar y los negocios aeliminar.
Nivel 2: Estrategia de Negocios: Es la estrategia específica para cada negocio, como se va a manejar el negocio, que carteras de productos va a desarrollar la empresa, etc.
Nivel 3: Estrategias Funcionales: Son las estrategias correspondientes a las áreas funcionales. Estrategias de marketing, de producción, de finanzas
Todas estas estrategias son implementadas por las áreas, perosiempre decididas por el gerente general
La estrategia y el Diseño Organizacional
El Diseño Organizacional es el proceso que usamos para construir, adaptar, y readaptar constantemente la estructura de la organización, de forma tal que esta pueda alcanzar los objetivos predefinidos.
La estructura depende de dos aspectos
factor interno :Asignación y redistribucion de los recursos como así tambiéntecnología que emplee la organización
factor externo: La estrategia que la organización definió para alcanzar sus objetivos a nivel global
En la practica el diseño organizacional es muy complejo ya que en la actualidad las diversas organizaciones contienen cantidad hades de áreas, puestos departamentales, y su integración y coordinación exige mucho más que solo acumular o juntar una serie depuestos que ya están diseñados.
El diseño de la estructura organizacional no es algo dado o inmutable, sino un conjunto de variables complejas que están sujetas a infinidad de posibles elecciones.
VALORES Y FILOSOFIA ORGANIZACIONAL.

Filosofía
Define el propósito de la organización, los valores que guiaran el accionar de sus integrantes y los objetivos generales que la organización se...