Administracion

BOGOTÁ, ABRIL DE 2011


PROYECTO

VISION:
La visión estratégica es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. 
En People in motion tenemos como meta ser una empresa que con la ayuda de todo supersonal capacitado asesore en problemas en la parte de recursos humanos y personal a otras empresas, reduciendo la rotación de personal, para poder llegar a ser una empresa líder en el sector de asesoría empresarial.

MISION:
La misión es la razón de ser de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite existir, lograr su sostenibilidad o rentabilidad.  La declaración de misión describe elpropósito general de la organización.
Por medio de diferentes didácticas se pretende reducir los costos en el área de recursos humanos gracias a la generación de identidad corporativa en sus empleados, para así reducir la rotación del personal. Este esfuerzo y esta labor están dirigidos a todas las compañías que manejan personal de diferentes perfiles y necesitan acomodarse a cada uno de susempleados.

RAZON SOCIAL:
People in motion

OBJETO SOCIAL:
El objeto social de People in motion será:

* Asesoría a empresas con problemas en el sector de recursos humanos.
* Diseño, creación e inversión de planes para los empleados
* Promoción, planteamiento, organización e implementación para generar identidad corporativa.

PRODUCTOS O SERVICIOS:
People in motion es una empresaque presta servicios a otras empresas y compañías, es un contratista y asesor estratégico.

HISTORIA:
Este proyecto comenzó como un trabajo de corte, que posteriormente paso a ocupar un lapso de tiempo más extenso. La base de este proyecto era generar el planteamiento de una empresa que tuviera como propósito la solución de problemas alguna de las diferentes áreas que se encuentran en unacompañía, y nosotros como estudiantes, pero también trabajadores sabemos cómo es el trato al personal en una empresa promedio, así que por esta razón decidimos encontrar una solución a este tipo de problemas, enfocados en el área de recursos humanos y personal, para así hacer el ambiente de trabajo un lugar agradable, tranquilo y de buena convivencia.

PROCESO ADMINISTRATIVO

1. ¿QUÉ ES UN PROCESOADMINISTRATIVO?
El proceso administrativo es una serie de actividades independientes, conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración de una organización, las cuales se interrelacionan y forman un proceso integral para el desarrollo de las funciones de planificar, organizar, suministrar el personal y controlar.

2. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO3. IMPORTANCIA DE LA APLICACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Es importante ya puede ayudarle a una empresa a alcanzar con mayor facilidad sus objetivos , a la vez que nos permite desarrollar las funciones principales dentro de una empresa con la finalidad de obtener un conocimiento, para así plasmar y cumplir las metas y objetivos planteados. Es  fundamental  en  el crecimiento y en el logro decada uno de los objetivos que se realice en  la organización marcando una diferencia en la gestión pública.
 

PLANEACIÓN

CONCEPTO:
“La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicosnecesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.

Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la...