administracion

Análisis de puestos
Introducción
en muchas ocasiones el crecimiento de las organizaciones y la multiplicación de sus actividades originan que las características de sus puestos sufranmodificaciones sustanciales; cambios que no fueron anotándose en la descripción de puestos correspondiente, llegando a tal punto que en determinadas circunstancias un superior desconoce con precisión lo querealiza cada uno de sus subordinados, por lo que es necesario realizar lo que se denomina Análisis de puestos, técnica que con base en la recopilación de información, como principal medio, determina loque hacen los trabajadores, así como la forma en que lo hacen y por que lo hacen.
Hay varias situaciones que suelen llevar a la administración a pensar en la necesidad de realizar un análisis depuesto como los siguientes:
Cuando se funda la organización
Cuando se crea nuevos puestos
Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientosCuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa
Igualmente, si se presenta los siguientes síntomas es necesario que la administración considere evaluar laimplementación de un proceso de análisis de puesto.
Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se les requiere cumplir; con frecuencia se producen conflictos y malentendidos.
.Lacompetencia y la autoridad de los supervisores se superponen, lo que provoca duplicación de esfuerzos y conflictos ocasionales.
La contratación y selección son ineficaces; se asigna a empleados tareas paralas cuales no tienen las condiciones necesarias.
La mano de obra no está adecuadamente capacitada.
La productividad general de la organización no resulta aceptable para la administración.
Lacorriente de trabajo no es uniforme; padece de retrasos y es incompleta.
Si se realizar un adecuado análisis de puesto se obtendrá descripciones de puestos bien preparados y realizados lo que ayuda a la...