ADMINISTRACION


TALLER DE ADMINISTRACION

UNIDAD 3
“TOMA DE DECISIONES”



PROF. MARIA HERNADEZ

JIQUILPAN MICH. OCTUBRE 2012




INTRODUCCION:
En este ensayo trataremos de explicar los puntos más importantes del tema “TOMA DE DECISIONES”, sabemos que hay diferentes ámbitos para tomas decisiones los cuales pueden ser de tipo sentimental o social entre otros, pero el ámbito quetomaremos en cuenta aquí ya que es taller de administración es la toma de decisiones en las organizaciones o empresas. Hablaremos todo lo relacionado en tomar decisiones dentro de las empresas, como elegirlas y las consecuencias que pueden tener entre otras cosas más.

UNIDAD3:
TOMA DE DECISIONES
¿Qué es la toma d decisiones dentro una empresa?
La toma de decisiones o proceso de la toma dedecisiones es la secuencia de eventos que el administrador lleva acabo o realiza con la finalidad de resolver algún problema empresarial.


CORRIENTES DEL PENSAMIENTO

La toma de decisiones es la actividad mas llevada acabo dentro de una organización y todo tipo de gerente sin importar su nivel ya sea de nivel alto, medio o de primera línea toman decisiones. Otra manera de la que son llamadoslos ejecutivos o gerentes de una empresa es “tomadores de decisiones”.
Hay dos corrientes de pensamiento utilizadas para la toma de decisiones en una empresa estas son: el pensamiento lineal y la teoría de sistemas.

En el pensamiento lineal se dice que cada problema tiene una solución y que el problema solo afecta el área en la que ha surgido dicho problema y no altera el orden de toda laorganización usar este tipo de corriente para decidir creo que no seria muy viable ya que esta como lo mencionamos antes solo se centra en una área y descuida las demás y las soluciones para los problemas pueden ser muy simplistas y no resolver en si el problema completo. En este tipo de pensamiento el problema se considera discreto y ajeno a las demás áreas de la empresa.

La teoría de sistemas desistemas es una reflexión mas completa de lo que es el problema y así poder resolverlo, esta dice que los problemas son más complejos y al contrario del pensamiento lineal las soluciones que se llevan acabo afectan a toda la empresa en general. Aquí también se dice que los problemas evolucionan y por lo tanto las soluciones deben de actualizarse y esto puede suceder de manera constante. Esta teoríano considera al problema discreto y lo relaciona con el resto de la empresa.


Desde mi punto de vista creo que nunca debe descuidarse la situación y mucho menso el problema ya que como antes se menciono estos factores pueden cambiar constantemente y el problema puede hacerse más grande, así que hay que estar preparado para cualquier novedad que se presente y tener soluciones más rápidamentepara que la empresa no decaiga.

TIPOS DE DECISIONES.

Hay dos tipos de decisiones que son las decisiones programadas y las no programadas.

Las decisiones programas son aquellas que efectúan continua y repetidamente y se convierte en rutina tomarlas, estas sirven para resolver problemas regulares ya que se tiene un método para solucionarlos.
Por ejemplo, los gerentes rara vez tienen quepreocuparse por el ramo salarial de un empleado recién contratado porque, por regla general, las organizaciones cuentan con una escala de sueldos y salarios para todos los puestos.

Las decisiones no programadas son aquellas que se aplican cuando surgen problemas que no son muy muy frecuentes o que se necesita de un buen proceso para poderlos solucionar.
Por ejemplo: “Lanzamiento de un nuevoproducto al mercado”, en este tipo de decisiones es necesario seguir un modelo de toma de decisión para generar una solución específica para este problema en concreto.

NIVELES DE TOMA DE DECISIONES

Toma de decisiones estratégicas
Estas decisiones son las que determinan las metas, los propósitos y la dirección de toda la organización.
Es una tarea desempeñada por los ejecutivos de alto nivel....