Administracion


Caso Práctico
1. Lea el caso detenidamente
2. Diagnostique la situación de la organización
3. Realice un plan corto , mediano y a largo plazo
4. Qué tipo de decisiones se están tomando en laorganización del señor campo?
5. Qué tipo de liderazgo tiene el sr campo?
6. Cuáles son los sistemas y herramientas de control que se implementan en la organización?
7. ¿Qué indicadores utilizaríapara medir el control de la organización?

1. Existen dos empresas a nombre del sr Alberto Campo. Una sociedad de hecho y una sociedad anónima.





Como las dos empresas son del sr Campo,y de familiares, conocidos, lo que sucede es que no anotan los gastos de cada una por separado, si no que gastan en general. Al día de la fecha no se puede determinar el gasto de una ni de la otra.Esto ha traído consecuencias graves, como intimaciones y juicios por deudas impositivas, al no presentarse declaraciones juradas de los impuestos de ninguna empresa.
La falta de un seguro porgranizo, que debido a las condiciones climáticas desfavorables, provocó una caída de la producción.
Falta de planificación, de control de los papeles, de las fechas de cosecha y cobro del dinero.
Faltade consulta con profesionales (contadores, ingenieros) ante la toma de decisiones.
Falta de registración del personal y pago de honorarios


4. En la organización del señor campo se están tomandodecisiones poco adecuadas a las apuradas y con intuición, sin la ayuda de profesionales, solo con lo que al dueño le parece “que es mejor”.
Encima se toman decisiones de ese modo, en todos losámbitos de la empresa, sin consultar ni a los socios.
5. El sr Campo según el Grid gerencial, se encuentra como autocrático: Eficiencia en el trabajo resulta al mantener los factores humanos a un nivelque influyan lo menos posible en el proceso.
Eso es porque en sus decisiones no incluye al factor humano y trata de cumplir sus tareas, ser eficaz.
6. Yo no veo que se establezcan determinadas...