Administracion

DEFINICON DE DIRECCION
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección

MANDO
Es una facultad que debe merecerse, no solo desde el punto de vista de las
máximas autoridades que lo otorgan, si no especialmente desde el punto devista de los subordinados del ejecutivo que lo recibe, se ejerce a través de la emisión de la orden y sus características son :precisa, breve, oportuna y completa
1.-AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la dirección de otras

.- TIPOS DE AUTORIDAD: Considera que hay quienes pueden ejercerla y quiénes no.  La clasifica en 3:

-Legal:Que es la que establece la ley,

-Carismática: Que es determinada por el carácter personal y, 

-Tradicional: Determinada por el estatus que se ocupa

DEFINICION DE COMUNICACIÓN
Cuando hablamos de la necesidad de mejorar la productividad de la empresa, es esencial referirse al proceso de la comunicación, comprender su naturaleza e importancia que tiene en la interrelación dentro del ámbitolaboral. La comunicación es fundamental para el rendimiento; cuanto más frecuente es la comunicación entre las personas, mayores son las probabilidades de que sean eficientes. Por lo tanto una responsabilidad primaria del líder, como de los miembros de un grupo de trabajo,  consiste en alentar la comunicación y participación
a. Formal: Es aquella que se da de carácter formal siguiendo reglasque impone un grupo, ejemplo: reuniones, juntas, entrevistas, etc..
b. Informal: Es aquella que parte simplemente de reuniones y es de carácter personal, esta distorsiona el mensaje que se quiere dar.
c. Ascendente: Es aquella que va desde los niveles bajos de la comunicación hasta los niveles altos de una empresa.
d. Descendiente: Es aquella que va desde los niveles más altos a lasmás bajas, ejemplo: desde el presidente o gerente de una empresa hasta los obreros
e. • LA COMUNICACIÓN HORIZONTAL: Se desarrolla entre personas del mismo nivel jerárquico. La mayoría de los mensajes horizontales tienen como objetivo la integración y la coordinación del personal de un mismo nivel
f. Las comunicaciones verticales descendentes son: 

Ordenes: Consecuencia de las etapas delproceso administrativo.  

Instrucciones: emanan de un jefe y precisa la forma de cómo se debe hacer algo. Se incluyen las políticas, las reglas y las informaciones.  

La comunicación vertical ascendente comprende: 

Sugestiones: surgen de los subordinados y se transmiten a los jefes con el fin de mejorar una situación dada.  

Quejas: Parte de los subordinados, situación recomendable paramejorar lo que sea necesario. 
g. Circular: Se utiliza para poner en conocimiento de los funcionarios, órdenes o instrucciones de servicio, también para informaciones de carácter general.
DEFINICION DE MOTIVACION
Motivación.- Parte importante de la administración, con lleva influir sobre las personas para que ejecuten tareas en bien de la organización
TEORIA DE ABRAHAM MASLOW
El psicólogoAbraham Maslow, desarrollo dentro su la Teoría de la Motivación, una
jerarquía de las necesidades que los hombres buscan satisfacer. Estás necesidades
se representan en forma de La Pirámide de Maslow
Necesidades fisiológicas
Las necesidades fisiológicas son satisfechas mediante comida, bebidas, sueño,
refugio, aire fresco, una temperatura apropiada, etc... Si todas las necesidades
humanasdejan de ser satisfechas entonces las necesidades fisiológicas se
convierten en la prioridad más alta

Necesidades de seguridad
Cuando las necesidades fisiológicas son satisfechas entonces el ser humano se vuelve hacia las necesidades de seguridad. La seguridad se convierte en el objetivo de principal prioridad sobre otros

Necesidades de amor, Necesidades sociales (Relaciones)
Debemos...