ADministracion

Universidad Galileo
Administración 2
Licda. Cinthya Castillo
CEI Central
















Administración de compensación del personal





















José Gerardo Chang Burmester
1210120
30 abril de 2013




ÍndiceIntroduccion


En esta investigación hablaremos sobre la administración de la compensación del personal y primero debemos saber que la administración es el arte de crear un ambiente donde los trabajadores sean eficientes y la empresa produzca frutos. Una compensación es un modo de premiar un logro de los trabajadores. Ahora que ya tenemos una idea clara sobre que es administración de lacompensación empezaremos hablar sobre lo que conlleva.























Administración de la compensación
Los empleados de una empresa aportan sus contribuciones físicas e intelectuales a a cambio de una compensación, pero el término “compensación” significa mucho más que los pagos de sueldos, salarios o incentivos.
En la administración moderna, la compensaciónincluye el campo de los incentivos, que motivan al personal y establecen un vínculo entre los costos laborales y la productividad de cada uno de ellos.
La mayoria de empresas modernas de todo tipo y giro incluyen una variedad de prestaciones y servicios como parte de la compensación que le corresponde a cada empleado. Muchas veces incluyen incentivos sobre ventas, descuentos en lugares afiliados yhasta seguros de vida.
Por lo que podemos definir la compensación o proceso de recompensa como la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. Recursos humanos en una empresa debe utilizar todos estas tecnicas para garantizar el trabajo bien hecho por parte de los trabajadores.
Modelo de las consecuencias  de la falta de satisfacción por la compensación
Los resultados de lafalta de satisfacción pueden afectar la productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral.  Esto lo podemos apreciar en el  modelo a continuación:
Como hemos podido observar el deseo de obtener una mejor compensación puede disminuir el desempeño, incrementar el nivel de queja o conducir a los empleados a buscar un trabajo diferente.
Debemos entendertambien que esta area es muy delicada ya que con esto los trabajadores pueden decidir si trabajan con nuestra empresa o con otra que le ofrezca mas cosas.
Objetivos que procura una administración efectiva de las compensaciones:

Existen algunos objetivos que nos permiten orientarnos hacia una mejor y efectiva compensación.  Entre estos objetivos podemos señalar:
ü     Adquisición de personalcalificado: Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes. Ya que las compañías compiten hoy día una contra otra en el mercado laboral, los niveles de compensación deben corresponder a las condiciones de oferta y demanda en el mercado laboral. En ocasiones, se necesita un incentivo adicional, una tasa salarial más alta para atraer a quienes trabajan en otras compañías.ü     Retener a los empleados actuales: Cuando los niveles de compensación no son competitivos, la tasa de rotación aumenta. El nivel de compensación de ser competitivo para prevenir este fenómeno.
ü     Garantizar la igualdad: La administración de sueldos y salarios postula como un objetivo esencial la igualdad interna y la externa. La primera requiere que el pago guarde relación con el valorrelativo de los puestos, expresado en la fórmula “igual retribución a igual función”.  Y la segunda significa que se cubre a los miembros de la organización una compensación similar a la que obtienen los empleados con funciones análogas en otras organizaciones.
ü     Alentar el desempeño adecuado: El pagó debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades para que el desempeño continúe...