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UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
UNIDAD ACADÉMICA CIENCIAS DE LA INGENIERÍA
INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES
TITULO:
CULTURA ORGANIZACIONAL
ÉTICA EN EL TRABAJO
INTEGRANTES:
WILLIAM DÍAZ ESPINOZA
BÉLGICA MUTRE ESPINOZA
ROSA TIGRE RIVERA
ASIGNATURA:
ÉTICA
DOCENTE:
Msc. KARINA VARGAS
TIPO DE TRABAJO:
CONSULTA
FECHA:
10 DE MAYO DEL 2013
SEMESTRE:
NOVENOSEMESTRE
Contenido




1 CULTURA ORGANIZACIONAL: ÉTICA EN EL TRABAJO
1.1 Definición
Al conjunto de valores, creencias, conocimientos y manera de pensar, los cuales comparten los miembros de una organización y que se enseña a nuevos integrantes como la correcta se les conoce como la cultura de una organización. Representa la parte noescrita de los sentimientos de la empresa y todos los involucrados participan en ella.
La cultura organizacional existe en dos niveles.
El que contiene comportamientos observables como la forma de vestir, la manera de actuar de la gente, los símbolos, las anécdotas, las ceremonias que los miembros de la organización comparten.
El otro nivel, el que está compuesto por valores profundos en la mentede los integrantes de la organización, como creencias y procesos de pensamiento que constituyen la cultura real.
1.2 Creación de culturas organizacionales éticas
Por lo general, la cultura comienza con un líder pionero que implanta sus ideas y valores particulares con una visión, una filosofía o una estrategia de negocios.
Cuando un líder implanta sus ideas y valores y las lleva al éxito, seinstitucionalizan y surge una cultura organizacional que refleja la visión de ese fundador.
La cultura sirve para cumplir dos funciones fundamentales en las empresas: uno, integrar a los miembros para que sepan cómo relacionarse y dos, ayudar a la organización a adaptarse al entorno externo.

La integración interna significa que los empleados desarrollan una identidad colectiva y unconocimiento de cómo trabajar juntos efectivamente. Es la cultura que guía las relaciones de trabajo diarias y determina la forma en que la gente se comunica en la organización; qué comportamiento es aceptable y la manera en que se asigna el poder y el estatus.
En tanto, la adaptación externa se refiere a cómo la organización cumple sus metas y trata con gente de afuera. La cultura guía las actividadesdiarias de los empleados para que alcancen sus metas. Ayuda a la empresa a responder con rapidez a las necesidades de los clientes o a los movimientos de un competidor. La cultura tiene un papel vital en transformar a una organización de ser promedio, a ser una de alto desempeño.
La cultura organizacional también sirve como guía al empleado que debe tomar decisiones cuando faltan reglas opolíticas escritas; por tanto, ambas funciones de la cultura se relacionan con la construcción de un capital social al desarrollar relaciones positivas o negativas, dentro y fuera de la organización.
La cultura puede ser valorada mediante dos dimensiones específicas:
1. La medida en que el entorno de competencia requiere flexibilidad o estabilidad.
2. El grado en que el enfoque estratégico y lafortaleza son internos y externos.
Existen cuatro categorías de culturas asociadas con estas diferencias, que son:
Adaptabilidad
Misión,
Clan y
Burocrática
Se relacionan para embonar en los valores culturales estratégicos, las estructuras y el ambiente. Cada una puede tener éxito dependiendo de las necesidades de ambiente externo y del enfoque estratégico de la organización.
Cultura deadaptabilidad. Se caracteriza por un enfoque estratégico en el entorno externo, que recalca la flexibilidad y el cambio para satisfacer las necesidades del cliente. También estimula normas y creencias que apoyan la capacidad de la organización para detectar, interpretar y traducir señales del ambiente en nuevas respuestas conductuales.
Cultura de misión. Se caracteriza por una clara visión del...