administracion

El espíritu emprendedor externo comparado con el espíritu emprendedor interno
El emprendedor típico se inicia en pequeño, con sólo una parte de su tiempo o todo en
un empleo. (En las primerasetapas, el empresario quizá no tenga empleados.)
Otras nuevas empresas están naciendo dentro de los confines de una corporación
existente, en un proceso llamado del empresario corporativo o delemprendedor interno.6
El proceso de "extender el dominio de la empresa sobre la competencia y las
oportunidades correspondientes generan desde el principio nuevas combinaciones de
recursos generadosinternamente". 7 Consideremos a los Hoteles Hyatt que proporcionan
a sus huéspedes salas de convenciones, servicio de comida y ayuda en la planeación de
fiestas y de otros eventos. Cuando James E.Jones, director de desarrollo de ventas, se
f!ió en las impresionantes cantidades que estaban ganando los organizadores
profesionales de eventos por estos mismos servicios, vio una oportunidad.Consideró
dejar su trabajo, recurriendo a su propia experiencia y a sus contactos con equipos
profesionales de deportistas, uno de los mejores clientes de los organizadores de
eventos, peroconsultó primero con Hyatt. Los altos ejecutivos de Hyatt lo ayudaron a
integrar un plan de negocios y en 1989 le dieron setenta y ocho mil dólares al lanzar las
Producciones Regency de Hyatt,jonesdirigió la nueva empresa de hospedaje de la
corporación para la Liga Nacional de Futbol en 1991 para el Super Bowl y proporcionó
servicios para el Torneo Abierto de Golf de Estados Unidos en 1991.jones está alegre y
Hyatt tiene una nueva corriente de ingresos, reorganizando los recursos que ya tenía.8
Para otro ejemplo del espíritu emprendedor interno, véase el recuadro de AplicaciónAdministrativa.____________________________________________________________
Beneficios del espíritu empresarial
El espíritu emprendedor aporta al menos tres beneficios para la sociedad: fomenta el...