administracion

administracion de negiocios, nuevos metodos.

hay mucha competitividad, esto ha provocado cambios en los tipos de administracion de las empresas para poder sobrevivir a largo plazo. Tambien es necesario reestructurar la imformacion que proporciona la contabilidad de costos y la contabilidad administrativa. Entre los principales detonadores que han propiciado estos cambios en los sistemas deinformacion para facilitar la toma de decisiones, estan los siguientes:

Control de calidad : Es una filosofia de una cultura de trabajo, que compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera que a traves del tiempo se logre la productividad y con ello se consiga un liderazgo en costos que permita competir.

Orientacion hacia los clientes : esta nueva cultura decomportamiento por parte de los clientes obliga a estar atento para eliminar todos aquellos procesos o actividades que consumen recursos que le cuestan a la organizacion, pero que no generan valor agregado al cliente. Esta circunstancia obliga a las empresas a tener un sistema de informacion de la cadena de valor, la cual consiste en el conjunto de actividades que se requiere para diseñar, producir, vender yentregar productos o servicios a los clientes.

El tiempo=factor clave : Ante el entorno de fuerte competitividad, el tiempo es un factor clave en cada una de las etapas de la cadena de valor. Las organizaciones requieren diseñar, producir, vender, entregar y cobrar, tratando de minimizar el tiempo con el fin de aumentar la liquidez, eliminar almacenajes innecesarios, reducir la cobranzavencida, etc., circunstancias que dañan no solo la liquidez, sino tambien la rentabilidad ya que provocan costos finacieros, al pedir prestado para fondear las inversiones que pueden evitarse o eliminar aquellas actividades o procesos que no generan valor.

Introduccion de nuevas herramientas para los nuevos sistemas de manufactura : Esta afectan la informacion que requiere el area de costos y decontabilidad administrativa. Entre las herramientas que mas cambios generan estan los sistemas de manufactura a traves de computacion integrada, los cuales tienen como proposito reducir los inventarios, incrementar la capacidad de producir, mejorar la calidad del servicio, disminuir el tiempo de produccion e incrementar la porduccion eficiente.

tiempo : Este sistmea implica eleborar un productocuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes, lo que conlleva a que tambien los insumos que se requieren para producirlo o para ofrecer un servicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario. Esta tecnica permite reducir considerablemente los inventarios, en relacion con los sistemas convencionales.

Costeo: Esta herramienta tiene, entre otras, la ventaja dereducir al minimo el prorrateo de los gastos indirectos de fabricacion, asi como ralizar una identificacion de los gastos de administracion y venta entre los diferentes clientes, zonas, productos, etc., lo cual permite una correcta toma de decisiones.


Los desarrollos tenologicos: El uso generalizado de las computadoras personales que a traves de diferentes paquetes y programas permiten a losadministradores contar con una gran cantidad de datos clasificados y presentados de difentres maneras que faciliten la tarea de administrar las empresas. A su vez, esta tecnologia permite eliminar muchos reportes innecesarios, y que en muchas ocasiones son inoportunos por la tardanza para elaborarlos.

El enfoque de funciones cruzadas : Ante el entorno competitivo es indispensable que losresponsables de generar informes administrativos conozcan muy bien las actividades que raliza cada una de las funciones principales que se efectuan en una organizacion, como son diseno, ingenieria, produccion, ventas, distribucion, etc.

Primero : la utilidad que generan los diferentes sectores industriales muestra que no todos los factores son igualmente importantes. Hay algunos que determinan e...