Administracion

 “AÑO DE CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS
DE APURÍMAC


FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN


ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

COMPETITIVIDAD

DOCENTE:
Lic. Adm. Máximo Soto Pareja

INTEGRANTES:
Lloclla Ríos, Jenny
Ramos Cartolin, Plenario
Ríos Castillo, Karla
Montufar Juro, Margot2011


DEDICATORIA



























INDICE



























PRESENTACION


























CAPÍTULO I

1. COMPETITIVIDAD

1.1DEFINICIÓN
El marco conceptual de competitividad fue establecido en el siglo XVII porlas teorías del comercio internacional cuya esencia está centrada sobre todo en aspectos económicos. El primer mentor de estas teorías fue DAVID RICARDO, quien destaco por su metodología de las ventajas comparativas.
Cuando se habla de competitividad de las naciones, MICHAEL PORTER aparece usualmente como el padre de la competitividad, por lo que este profesor de negocios de Harvard publico en1990 un libro “la ventaja competitiva de las naciones” que de pronto se convirtió en una biblia. El libro capturo la atención de las revistas, aquel libro fue la culminación de una línea de investigación de PORTER, que se nutrió de las reflexiones de otros autores.
El merito de PORTER con su primer libro (1980) fue llevar al conocimiento de los empresarios una serie de técnicas de análisis demercados hasta ese momento escondidas en las revistas especializadas, la cual en poco tiempo se convirtió e la lectura obligatoria en los cursos de política gerencial y planificación estratégica en casi todas las maestrías de administración del mundo.
En el ingenioso libro de PORTER afirma que, la competitividad, es una medida relativa de desempeño de una unidad productiva que permite comparar suposición con respecto de sus competidores e identificar las fuentes de sus fortalezas y debilidades. Por tanto incluye aspectos de política y gestión que suelen ser pasados por alto cuando utilizan exclusivamente indicadores de desempeño económico (utilidad), financiero (retorno) o social (responsabilidad).
Entonces una EMPRESA COMPETITIVA, es aquella que logra producir y mercadear productosy servicios en mejores condiciones de precio, calidad y oportunidad que sus competidores. El tal sentido las empresas crean según lo refiere PORTER, descubrir nuevas y variadas formas de competir en un sector y trasladarlas al mercado, es decir en un acto de innovación. Entonces se presenta ventaja competitiva cuando hay suficientes compradores que se adhieren fuertemente a los atributos de laoferta de un producto.

LA COMPETITIVIDAD SEGÚN MICHAEL PORTER:
El modelo de las Cinco Fuerzas fue desarrollado por Michael Porter en 1979. En resumen, el modelo habla sobre 5 factores que afectan el desempeño de una empresa. 
Estas cinco fuerzas son:

1. El poder de negociación de los consumidores;
2. La amenaza de potenciales entrantes;
3. El poder de negociación de los proveedores;
4.La amenaza de productos sustitutos;
5. La intensidad de la competencia intra-industrial.

El peso de las Cinco Fuerzas de Porter determina la capacidad de las empresas involucradas para obtener beneficios. Si todas las fuerzas son altas, los beneficios serán limitados. Caso opuesto, si las fuerzas son débiles, es teóricamente posible generar un beneficio significativo.
Por lo tanto, el puntocentral del modelo es enfocarse sobre estas fuerzas, de modo tal de identificar los factores claves del éxito de la industria. Visto de otra forma, hay que dominar estos elementos estratégicos para obtener ventajas competitivas.
EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORES
La principal influencia de los consumidores ocurre a través de su poder de negociación. De acuerdo a las Cinco Fuerzas de...