administracion

Páginas: 2 (465 palabras) Publicado: 30 de mayo de 2013
Concepto de administración de empresas

La podemos definir como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas.Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio. La administración consiste en darleforma, de manera consistente y constante a las organizaciones.
Importancia De La Administracion
1. Importancia de la AdministraciónLa administración nace con la humanidad por lo cual su carácteruniversal’‘’, se encuentra presente en todas partes, y en todos los ámbitos, esta imparte efectividad a los esfuerzos humanos, y en general es esencial para cualquier organismo social. A continuación severán algunas de sus características y su importancia:
Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta esimprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo sociall.Simplificación del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos yprocedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad
.Productividad y Eficiencia: La productividad yeficiencia de cualquier empresaestán en relación directa con la aplicación de una buena administración.
Bien común: A través de los principios de administración se contribuye al bienestar de la comunidad,ya que proporciona lineamientos para optimizar elaprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos.

Organización: Es un sistema de actividades conscientementecoordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y queestán dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio...
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