administracion


T. CONDUCTISTA
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL (D.O.)
D. Temporal
Década del 40,1947,1950
1962
D. Espacial
EE.UU
EE.UU, Europa
D. dl Estd
(péndulo)
Informal
Informal, tendencia aintegracionista
Autores
Maslow, Herzberg, Mc Gregor, Likert, Barnard, Simon,
Beckhard, Lewin, Kotter, Blake y Mouton, Lawrence y Lorsch, Reddin
Obras
1947: “La conducta administrativa”. Simon
Beckhard:“Organization development”
Blake and Mouton: “Managerial grid”
Orígenes
-Oposición entre la T.RRHH a la clásica

-Desdoblamiento de la T.RRHH (rechaza las concepciones románticas e ingenuas delhombre)

-Fuerte crítica de los principios de la T. Clásica

-Se origina en el fondo de la T.RRHH ya que comparte ciertos conceptos usándolos como punto de partida
-Desarrollo de grupos deentrenamiento (MIT y NTL)

-Desarrollo de la investigación de entrevista y retroalimentación. (Likert)

-Nuevo enfoque hacia la productividad y calidad de vida en el trabajo.

-Investigación de laacción (Lewin)

-Proviene de la Teoría Conductista.
Enfoque
Descriptivo explicativo
Prescriptivo
Énfasis
Conducta Humana, Motivación, Liderazgo
(Persona)
Cambio planeado, cambio en la cultura yadaptabilidad de la org.
Concepto de Organización
Son sistemas cooperativos que tienen por base la racionalidad. Sistemas Sociales basados en la cooperación de las personas.
-Organización comoSistema. dinámico abierto.
-Coordinación de las distintas actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente. (Conductista)
Concepto de HombreHombre Administrativo (Satisface, no optimiza)
Hombre Dinámico (Predispuesto al cambio)
Comportamiento del Hombre
Busca la satisfacción, pero no la optimización.

-Se desarrolla en equipos-Contribuye con la org..
-Interactúa con la org
-Trata de adaptarse al cambio.
-Participación y compromiso.

Incentivos
Mixtos:
-Materiales, económicos.
-Sociales, Oportunidad de crecimiento...