Administracion

Desde la segunda revolución industrial, las empresas se dieron cuenta, que el trato con su personal era de suma importancia, Se percataron que era una parte fundamental para que se produzca más y mejor. La administración fue el instrumento para enlazar al jefe-trabajador, la administración marca la pauta de cómo se deben tratar a los trabajadores, el porqué de ello, y que beneficios se obtendráde eso. Con lo aportes de fayol, y de Taylor principalmente las empresas comenzaron a usar esos principios teniendo resultados muy positivos para las mismas, sin embargo aun en la actualidad, hay diferentes sistemas de trato y armonía entre jefe-trabajador, y esto se debe a la cultura de cada país en donde se viva, así como la religión que se practique en ese país, puesto ya la importancia que tuvoy tiene la administración en la organización y relación en las empresas, se expondrán algunos casos en donde se tienen diferentes sistemas , así como las aportaciones de los mexicano la administración
COMPARATIVOS DE CÓMO VEN LOS TRABAJADORES SU TRABAJO
JAPON
Son unos 110 millones de ciudadanos, repartidos en cuatro grandes islas con una superficie total de 377.435 kilómetros cuadrados,único lema en su vida parece resumirse en una sola idea: productividad. Sin materias primas, con una densidad de población de las más altas del mundo, con un pasado histórico de hambre, perdedor en la segunda guerra mundial, es actualmente un país que ocupa el segundo puesto como potencia económica internacional, detrás de Estados Unidos. Su estructura social es sorprendente a muchos niveles, enparticular en el laboral, así como la super especialización de su sistema educativo, la condición femenina, su conservadurismo...
«El trabajo es la primera prioridad del japonés, por encima de todo lo demás», afirma Takeo Naruse, director de la Federación General de Empleados. El trabajo, en Japón, equivale a llegar a la empresa antes del horario oficial y salir más tarde para ser bien visto;trabajar ocho horas diarias y, en los mejores casos, contentarse con un sábado libre de cada tres; de diez a catorce días de vacaciones anuales, que casi nadie toma integralmente... para no pasar por un despreocupado por los destinos y la rentabilidad de la empresa. Convertido en un hecho habitual en las relaciones laborales de Japón. Se ha venido organizando desde 1956, y en ella varios sindicatosrealizan sus reivindicaciones laborales de forma casi simultánea en primavera. En 2003, la Ofensiva de Primavera logró un incremento salarial medio de 5.233 yenes, un 1,63% en relación al año anterior
http://www.elpais.com/articulo/internacional/JAPoN/trabajo/prioridad/absoluta/japones/elpepiint/19790725elpepiint_18/Tes/
e.u.a

La decisión de cuántas horas trabajar una vez se tiene unempleo es voluntaria para muchos trabajadores. Pero, ¿por qué trabajar más horas? La idea principal es que los trabajadores ven la dedicación laboral no sólo como una fuente de ingresos corrientes, sino también como una inversión en capital humano que les permitirá obtener en el futuro promociones a trabajos mejores, ya sea dentro de la misma empresa o a través de ofertas de otras empresas. De hecho,la evidencia empírica disponible es coherente con el hecho que, tanto en los Estados Unidos como, la probabilidad de obtener un ascenso aumenta con la cantidad de horas trabajadas en el pasado. Pero ganar promociones y ascensos mediante la acumulación de horas trabajadas es costoso, y los trabajadores Norteamericanos están dispuestos a realizar el esfuerzo sólo si éste merece la pena.

En estesentido, los autores del trabajo afirman que “nuestra teoría predice que los cambios observados en el mercado laboral durante las tres últimas décadas han aumentado el rendimiento a alargar la jornada laboral en Estados Unidos. La dispersión de salarios ofrece mayores oportunidades a los trabajadores americanos. De algún modo, la persecución del sueño americano hace a los estadounidenses...