Administracion

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Trabajo de Administración


Evelyn Lisseth Chonillo Carranza


4/6 Ing. Comercial


Sumario 1



La Planeación






LA PLANEACION
1. Concepto, naturaleza propósito de la Planeación
1.1.-Concepto de la Planeación
La planeación es la habilidad de ver con muchaanticipación las consecuencias de las acciones actuales. Dicho en otras palabras, se puede decir que Planeación es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo".
1.2.-Aspectos Principales de la Naturaleza de la Planeación:
• La contribución de la planeación a los propósitos y los objetivos de la empresa: Cada plan y todos sus planes de apoyo deben contribuir al logro delpropósito y los objetivos de la empresa. Este concepto se deduce de la naturaleza de la empresa organizada, que existe para el logro del propósito del grupo a través de la cooperación deliberada.

• La supremacía de la administración: La planeación es única en el sentido que implica establecer los objetivos necesarios hacia los cuales confluirá el esfuerzo de grupo. Además, un administrador debe planearpara saber que tipo de relaciones organizacionales y aptitudes personales se necesitan junto con los cursos de acción que deben seguir los subordinados y las clases de controles a aplicar..

• Generalización de la planeación: Si se reconoce la generalización de la planeación es más fácil comprender por qué algunas personas distinguen entre la elaboración de políticas (El establecimiento denormas para la toma de decisiones) y la administración, o entre el “Administrador” y el “Administrador” o “Supervisor”.

• La eficiencia de los planes: La eficiencia de un plan se relaciona con el grado hasta el que logre el propósito y los objetivos que se persiguen. Por otra parte, la eficiencia de un plan se mide por su contribución al propósito o a los objetivos, menos los costos y otrosfactores necesarios para formularlo y operarlo.
1.3.-Tipos de Planes
Propósitos o misiones:
Cada tipo de operación organizada tiene (o al menos debería tener para ser significativa) propósitos o misiones. En todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea fundamental que la sociedad les asigna
Objetivos:
Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige una actividad.Representan no sólo el punto final de la planeación sino también el fin hacia el cual se dirigen la organización, integración de personal, dirección y control. 
Estrategias
Durante años el ejército usó la palabra "estrategias" para designar los grandes planes que se hacen a la luz de lo que se cree que un adversario podría hacer o no. Aunque el término "estrategias" todavía tiene usualmente unacon notación competitiva, los gerentes lo usan cada vez más para señalar áreas amplias de la operación de una empresa.


Políticas
Las políticas también son planes en el sentido de que constituyen declaraciones o entendimientos generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones.
Procedimientos
Los procedimientos son planes que establecen un método obligatorio paramanejar actividades futuras. Son guías para la acción, más que para el pensamiento, y describen la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades.
Reglas
Las reglas describen la acción o no acción requerida y específica, y no permiten discreción. En general, constituyen el tipo más sencillo de plan.
Programas
Los programas son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas,asignaciones de tarea, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción; normalmente cuentan con el apoyo de presupuestos. 
Presupuestos
Un presupuesto es un estado de los resultados esperados, expresados en términos numéricos. Se puede denominar programa con expresión numérica. 
1.4.- Pasos en el Proceso de Planeación
La planeación es muy...