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ESTILOS DE DIRECCION


Los Estilos de Dirección o Estilos de Mando no son elegibles o al gusto de cada persona, ya que corresponden a la naturaleza del carácter y del temperamento de las personas.
Un directivo no puede optar entre ser Autocrático o Democrático, no es materia sujeta a decisión si actúa de una forma, más participativa o menos participativa, solo puede actuar de una forma,conforme a sus valores, experiencia y forma de ser, por supuesto no en forma absoluta, sino que dentro de un rango de matices.
Se puede definir “Estilo de Mando” como la forma en que una persona se relaciona con sus subordinados al interior de una Organización. Si la persona ocupa cargos directivos, esto es a nivel estratégico, se habla de “Estilos de Dirección”, es decir, cómo la persona directivase relaciona con sus mandos medios para conducir la Organización.
AUTOCRATICO:
En el Estilo Autocrático, el directivo se reserva las siguientes funciones:
Define los objetivos y metas (o los problemas).
Selecciona las alternativas posibles de acción.
Evalúa las diferentes alternativas.
Decide cual alternativa se llevará a cabo.
Hace los encargos a sus subordinados (define funciones y tareas)Controla la acción (compara lo real con lo presupuestado).
Esto significa que seleccionará personal no muy profesional, que haga las cosas tal y como él se las define.
CONSULTIVO:
En el Estilo Consultivo la primera función de definir los objetivos y las metas (o los problemas) la realiza el directivo conjuntamente con sus subordinados, haciéndolos participar con sus propias ideas, pero lasotras funciones :
Seleccionar las alternativas,
Evaluarlas,
Elegir la mejor,
Hacer la ejecución
Controlar
Siguen siéndolo del Administrador, en forma centralizada y personal.
DELIBERATIVO:
En el Estilo Deliberativo, el directivo comparte y hacen participativa las dos primeras funciones, esto es,
Definir los objetivos y metas, y
Seleccionar las posibles alternativas de acción a seguir.La evaluación de las alternativas, la selección de la alternativa óptima, la asignación de las tareas, y el Control sigue haciéndolo él personalmente.
RESOLUTIVO:
En el Estilo Resolutivo, se amplía un poco más la plataforma participativa, viéndose en conjunto la definición de metas y objetivos, la selección de las posibles alternativas de acción y la evaluación de las mismas, pero elAdministrador se reserva para sí, la decisión de elegir la alternativa mejor, realizar la ejecución y controlar la acción.
DEMOCRATICO:
En el Estilo Democrático hay una acción participativa de los subordinados en la mayoría de las funciones:
En conjunto se definen metas y objetivos,
Se seleccionan las alternativas posibles,
Se evalúan las mismas y
Se decide conjuntamente cual es la alternativa mejora seguir.
El Administrador se reserva la asignación de tareas, y el control.
PARTICIPATIVO:
En el Estilo Participativo propiamente tal, el directivo solamente se reserva el Control, partiendo del principio, que el control está en función de la responsabilidad y por lo tanto no es delegable, así que en este estilo se resuelve en conjunto
La definición de los objetivos,
La selección de lasalternativas de acción posibles,
La evaluación de ellas,
La elección de la alternativa óptima y
La asignación de tareas,
El Administrador en definitiva, solo controla.
COLEGIADO:
El Estilo Colegiado es donde todas las funciones se ejercen en conjunto, incluyendo el Control, sin embargo este Estilo de Dirección solamente es aplicable a algunos tipos de Organización, estructuras muy especiales,por ejemplo,
Una Sociedad de Profesionales donde cada uno aporta desde su especialidad y disciplina y nadie es jefe de nadie, o
Un equipo altamente creativo que se junta para generar ideas y situaciones radicalmente nuevas, en donde una cierta dosis de caos, ayuda a la generación de situaciones desconocidas.
Un Administrador de acuerdo a su carácter y personalidad, a sus experiencias y...