Administracion

PLANIFICACION ADMINISTRATIVA
Concepto
Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a
cada organización y busca adaptarse a ellos.
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el
protector y el afirmativo.
El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo laincertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendolasconsecuencias de una acción administrativa determinada.
El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel deéxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste encoordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.
Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el trende las actividades de la organización, ladirección y el control. Por otro lado,se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de unárbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección yel control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de losobjetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbitofuturo en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.
Unode los resultados más significativos del proceso de planificación es una
estrategia para la organización.
La planificación desde el punto de vista de diferentes pioneros de
la administración:
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas
metas" (Stoner, 1996).
"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la
organización hará para alcanzarsus objetivos" (Ortiz, s/f).
"Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollosfuturos probables, da como resultado un curso de acción recomendado: unplan",
(Sisk,
s/f).
"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiadopara el logro de los mismos antes de emprender la acción",(Goodstein,1998).
"La planificación... se anticipa a la toma dedecisiones. Es un proceso de
decidir... antes de que se requiera la acción" (Ackoff, 1981).
"Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene quehacerlo, y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puenteentre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.

"Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridospara alcanzar los objetivosy metas. El plan establece lo que hay que hacerpara llegar al estado final deseado" (Cortés, 1998).
"Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso deacción para lograr el objetivo." (Jiménez, 1982). Implica conocer el objetivo,evaluar la situación considerar diferentes acciones que puedan realizarse yescoger la mejor.
"La planificación es un proceso de toma de decisionespara alcanzar unfuturo deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factoresinternos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez,1982).
"Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto alfuturo para formular las actividades necesarias para realizar los objetivosorganizacionales"
(Terry,1987).
"La planificación es una técnica paraminimizar la incertidumbre y dar mas
consistencia al desempeño de la empresa." (David, Ewing)
"La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas
que de otro modo no sucederían"
La planificación es la primera función administrativa porque sirve de basepara las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles sonlos objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse paraalcanzarlos; portanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificacióncomienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios paraalcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación determina donde sepretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debe hacerse.

NATURALEZA
La planificación surge con el nacimiento de la sociedad soviética en...