administracion

PRINCIPIOS DE DELEGACIÓN:
1.- Integración de personas:
• Adecuar funciones a los hombres
• Proveer a los hombres de elementos administrativos para el buen desempeño de su función y
• Darleimportancia a una buena introducción adecuada.
2.- Interpretación de las cosas:
• Coordinación de elementos y técnicas entre sí y con las personas.
3.- Instalación y mantenimiento
• Se debeplanear como reponer los gastos y en momentos de improductividad en mantenimiento.
PRINCIPIOS DE DELEGACIÓN Y CONTROL
Se debe de delegar la autoridad teniendo siempre el control sobre esa delegaciónque se confiere.
PRINCIPIOS DE DIRECCION
1.- COORDINACION DE INTERESES: Coordinar intereses de grupo e individuales de quienes participan de los objetivos.
2.- IMPERSONALIDAD DEL MANDO: Laautoridad debe de ser producto de la necesidad de todo organismo social y no el resultado de intereses personales del administrador.
3.- VÍA JERARQUICA: Dice que no deben de faltar sin razón losproductos de una orden.
4.- RESOLUCION DE CONFLICTOS: Si se llegan a presentar estos conflictos deben de resolverse lo más pronto posible con el menor disgusto de las partes.
5.- APROVECHAMIENTO DELCONFLICTO: Aprovechar los conflictos para encontrar soluciones.
6.- ESTANDARES: El control es imposible si no se han fijado antes los estándares. (Medidores de objetivos).
7.- MEDIR EL CONTROL: Elcontrol deberá de usarse sólo si el trabajo que se impone tiene justificación ante los beneficios que se espera.
8.- EL PRINCIPIO DE EXEPCIÓN: Dice que el control es más eficaz cuando se concentra encosas que no salieron como se planeó en un inicio.
CONCLUSIONES
• Se ofrece un marco de trabajo conceptual
• Proporciona fundamentos para el estudio de la administración promoviendo elentendimiento de lo que es la administración.
• Son factibles de las contribuciones de otras escuelas administrativas ya que puede usarse lo mejor del pensamiento contemporáneo administrativo.
• Se...