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Leon P. AlfordFrom Wikipedia, la enciclopedia libre
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Leon Pratt Alford (1877 - 1942) fue un ingeniero mecánico, el administrador de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos, e innovador de gestión de las relaciones-.

En los primeros años del siglo 20, Alford era un practicante de la gestión sistemática y un defensor de este estilo de gestión dentro de laASME. Sus puntos de vista llegaron a entrar en conflicto con el enfoque de la gestión científica defendida por Frederick Winslow Taylor. En 1912, Alford publicó una crítica de la gestión científica que socavó afirmaciones de éxito de Taylor. Alford sostiene que las mejoras de eficiencia del trabajo en la planta de Filadelfia de la Empresa Link-Belt se deben a la personalidad del presidente de lacompañía, James Mapes Dodge. Esquivar había ganado el respeto y la confianza de los trabajadores debido a los arreglos e incentivos que ofrece para que se aceptaran cambios de Taylor. [1]

Más tarde, en 1912, Alford estaba sentada en el comité de ASME que considerar si es o no publicar el libro de Taylor, Los Principios de la Administración Científica. Críticas a Taylor y sus técnicas de gestión deAlford moderados posición de la comisión sobre el texto. Porque el informe del comité fue ambivalente sobre los méritos de la administración científica, la ASME se negó a publicar el libro de Taylor. [2]

Alford publicó su propio texto, Gestión Industrial. Abogó por un enfoque reformista de trabajo y sindicalismo. En 1920, fue co-fundador de la División de Gestión dentro de la ASME. Alfordabogó por la flexibilidad en las "relaciones industriales" y "ingeniería humana" y rechazó los enfoques fijos y rígidos para la gestión de mano de obra, como la gestión científica. Su acercamiento a la obra pronto se convirtió en la práctica aceptada dominante de la gestión liberal corporativa. Debido a este enfoque, la División de Gestión de pronto se convirtió en la mayor división dentro de la ASME.En 1929, Herbert Hoover nombró a la comisión de un presidente para investigar el estado actual de la economía. Alford sirve en este panel y fue el principal co-autor del informe de la comisión, los cambios económicos recientes (1929).

Fuentes [editar] Alford, Leon P. "Administración Científica en uso." American Machinist 36 (4 de abril, 1912): 550.
Alford, L. P., y A. H. Iglesia."Principios de la gestión". American Machinist 36 (30 de mayo, 1912): 857-862.
Jaffe, William Alford JLP y la evolución de la gestión industrial moderna. Nueva York: 1957
Nelson, Daniel. Frederick W. Taylor y el surgimiento de la administración científica. Madison: University of Wisconsin Press, 1980.
Noble, David F. America by Design: Ciencia, Tecnología y el auge del capitalismo corporativo. New York:Alfred A. Knopf, 1977.
Notas [editar] ^ Alford, Leon P. (4 de abril, 1912). "Gestión de la Ciencia en uso". American Machinist 36: 550.
^ Nelson, Daniel (1980). Frederick W. Taylor y el surgimiento de la administración científica. Madison: University of Wisconsin Press. , 181-182.
Control de autoría VIAF: 30856934
 
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Nombre Alford, Leon P.
Nombres alternativos
Breve descripcióningeniero mecánico estadounidense, el administrador de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos, e innovador de gestión de relaciones de
Fecha de nacimiento 1877
Lugar de nacimiento
Fecha de fallecimiento 1942
Lugar de la muerte

PRINCIPIOS DE ALFORD
Este principio está relacionado con la escuela conductista por lo que tenemos 3
principios:
1.- El empleo sistemático de laexperiencia la cual trata de aprovechar las experiencias adquiridas por los empleados para desarrollar los procesos, además desarrollar experimentos laborales al interior de la organización para involucrar a los empleados. La experiencia.- Es el conocimiento de las consecuencias pasadas.
El gran instrumento de la experiencia es la comparación.
Los autores recomiendan a los administradores que al...