administracion

Sección

4

El ambiente de

tnbaio

Parece que el deseo (r'ecesidad)
Sin embargO no todos loe estudios han apoyado esto'
asecta a las reacciones a un trabaio endel nai"iáio'L-;;r6;l"do enel tráb4"
riquecido Pero e$o solo no Cxpüca todas las v¡riantes'

Modelo de hs @racter{§ticas del üaba¡o
No ha habido nin?una explicación Mrica clara de

;;'Je"á;iodE"u"i"aáá r,

y

19satributos de.6'

"ó-9 Po¡ 9ué
forma de influencia del.trabajo i"b.*

11

T:T-"..ión

ñii":"ñulj:á;üñp**'.q{"',",*:l9r,Tly:11",1113::.:1lllf::

á"r#;[*tdrd*'y-".Ñáo*s'deMaslow'c"I*gT:it*:T.ifv.rLE ut 's vle»voLll
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delo para explicar la ijd";J;a;iás.trabaios r hs acritudes^--tiaa¡i^¡ *atrobaio,el iual es probable gue s€a la expl-icación más
;;o';d"i;'ílt*,*it *t¡r* itel

investieada del enriquecimiento del trabaio'
"""ü";;J;;H;¿k*air
y Oldham, cualquier tarea sepuede describir por medio
de cinco dimensiones básicas:
habilidades y co1. Varieitad dehabílifudes: el número de las diferentes actividades,
nocimientos que requiere el trabaio
z..i;;;;fird'iiüiorr,Á: hasta qué punto un trabajo requrer:1a realización de toda
a"l o.itáo; es deci, hacer un trabajo desde el principio

, ;;

pa*e identifiábt

hasta el final, con resultados observables

deotras
3.'S9;fi;r"ri" d, tr liii .{Wacto del trabajo. sobre las vidas o trabaio
de la oqganización
pJró*u, tanto fuera como dénko
planificar el tra'
+.\ito,nomn, g*d; á" tif"rtu4 independe-ncia ydiscreción Pal

su realización
"f
bajo y aeter¡rínar tos procedimieltos que requiere- para
en el que llevai a cabo hs actividades requeridas
S. Feedback de k too;,-;fii"a.
pioár"" información.iuruy directJsobre la efectividad del desempeño
básicas del
La segunda parte del modelo trata sobre el efecto de las dimensiones
psicológicos fundamenA A¿iri¿,r; S" di¡" q.r9 ffir/.". en tres...