Administracion

INVESTIGACION EN INTERNET
ORGANIZACIÓN DE MATRIZ (PARRILLA):
Requiere de una estructura administrativa sólida y de mecanismos especiales de apoyo.
La parrilla administrativa presupone que el administrador de una empresa siempre está orientado hacia dos asuntos: LA PRODUCCION y las PERSONAS.

Algunos teóricos han sugerido la ampliación de la parrilla, incorporando lo que sería una terceradimensión que también podría llamarse espesor, profundidad o consistencia, por lo general representa la dimensión del tiempo.

El mejor administrador sería el que tiene el máximo interés tanto por la producción como por la gente y porque este es consistente o dura indefinidamente en vez de ser temporal.
Las dificultades que puede tener una organización serian:
* Confusión acerca de quiendepende de quién.
* Da lugar a la lucha de poder.
* Supone pérdidas de tiempo.
* Resistencia al cambio.

UNIDADES DE NEGOCIO ESTRATEGICAS:

Las Unidades Estratégicas de Negocios, UEN, son un grupo de servicios o productos que comparten un conjunto común de clientes, un conjunto común de competidores, una tecnología o enfoque común, lo mismo que factores claves comunes para eléxito.
El proceso de planeamiento estratégico en grandes corporaciones estableció una necesidad nueva como es: el conocimiento de los ejecutivos de la totalidad de los negocios manejados, muchos de los cuales eran productos o servicios de una misma o similar característica, dispersos en varias unidades o Divisiones de una misma Corporación, el objetivo la asignación de recursos  en el proceso dePlaneamiento.

1. ¿Cuales son los tipos de poder ejercidos en una organización que usted conozca como su organización o universidad?

En la Universidad Juárez del estado de Durango existe el poder de experiencia ya que los directivos, maestros, secretarias hasta el rector deben de tener conocimientos de el área que llevan a su cargo.
De igual manera tiene un poder de referencia, ya que tieneninfluencia en grupos o personas que creen en las ideas que tiene para la universidad.
En este caso los maestros que trabajan en la universidad tienen el poder de recompensa ya que pueden conceder o no calificaciones altas.
Al igual en la universidad existe el poder coercitivo; ya que con este te pueden castigar o hasta expulsar de dicha universidad.

2. Tome como ejemplos varias posicionesen cualquier tipo de organización (una empresa, iglesia, gobierno, etc.). Clasifique cada una como de línea o de Staff.

* Gerente → Línea y Staff
* Supervisor → Staff
* Administrador → Staff
* Contador → Línea

3. Si se le pidiera asesorar a un joven graduado de la universidad que ha aceptado una posición administrativa como asistente de un gerente de fábrica, ¿quésugerencia le haría?

Que tenga bien planteados los objetivos que tiene la empresa y busque la manera que sea más eficaz para llegar a dichos objetivos. De igual manera que mantenga una buena relación con sus empleados al igual que con sus superiores para que exista una mejor armonía.

4.-¿Por qué se encuentra a menudo una mala delegación de autoridad como la causa principal de fracasosgerenciales?
Pues como no lo dice su definición es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación,entonces cuando no conferimos bien la tarea a la persona adecuadalas metas y objetivoas planteados se verán afectados , La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que esta perdiendo autoridad o no confía ensus subordinados.
La delegación de tareas sin justificación todo esto puede ser por las barreras criticas para la delgacion por ejemplo:
1- Falta de experiencia
2- Incompetencia
3- Evitación de responsabilidades
4- Desorganización
5- Sobredependencia del jefe
6- Sobrecarga de trabajo
7- Inmersión en trivialidades

6.-En muchos países,las compañías a menudo han crecido desde...