Administracion

Nº 09 Aula: 609
“AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”





TEMA
Dilemas de la Burocracia
Las disfunciones de la Burocracia de Robert Merton
Modelo Burocrático de Merton

Elaborado por : ALVA HONORIO, Carla Delia

Docente : Lic. ARICOCHE GARCÍA, Armando Aníbal

Fecha de Asignación : 20.02.13
Fecha de Entrega : 27.03.13
Fecha deExposición : 05.04.13

LIMA – PERÚ
2013 - I





DEDICATORIA
    

  Dedico mi trabajo al valor de seguir adelante, a la entrega día con día por la mejora y la superación, a la fuerza de no rendirse y demostrar que por más obstáculos la persona puede llegar a cumplir sus metas si se las propone; a la razón de mis días y mis éxitos, de vida nacemos y vida damos por la creación divinade un Dios; mi mayor esfuerzo mi mejor demostración el resultado de una dedicación.















INDICE
HOJA DE RESPETO 1
CARTULA 2





INTRODUCCION
    

  La burocracia, es una forma de organización humana, que se destaca  porque tiene su base en la racionalidad, en otras palabras, como se deben moldear los medios, a los fines que desea lograr una organización. Estaracionalidad pretende garantizar que se desarrolle el proceso administrativo con una eficiencia óptima.  La  teoría de la burocracia surge en la década de los años 1940 y se integró a la práctica administrativa, porque, el crecimiento y complejidad de las empresas exigía nuevos modelos de organización más eficientes y eficaces, para hacer frente a un sistema moderno de producción.
           OBJETIVOS

Señalar los antecedentes que propiciaron la inclusión de la teoría de la burocracia en la teoría administrativa.

Identificar las características del modelo burocrático propuesto por Weber.

Definir la racionalidad burocrática y los dilemas de la burocracia.

Identificar y definir las disfunciones de la burocracia.

Verificar cómo interactúa la burocracia con elambiente externo y mostrar que se aplica en diversos grados de realidad.

Proporcionar una valoración crítica de la teoría de la burocracia.

LOS GRUPOS Y LAS ORGANIZACIONES

Antes de comenzar a hablar de la burocracia hay que tener clara la diferencia entre los grupos y las organizaciones.
Los grupos se caracterizan por ser de menor tamaño que las organizaciones; los individuos de un grupoactúan entre sí de manera informal, cosa que no ocurre en las organizaciones; y en los grupos las metas frecuentemente no están establecidas expresamente como ocurre en las organizaciones. Un ejemplo de grupo es un grupo de amigos y de organización es una empresa.

Debido a estas diferencias podemos decir que una organización formal es una asociación de personas regidas por reglas de actuaciónprecisas y expresamente diseñadas para conseguir unos objetivos específicos.
En las sociedades modernas son este tipo de organizaciones las que abundan, pues son las una respuesta racional y eficiente a las siempre crecientes necesidades y complejas estructuras de la sociedad. Las necesidades de las sociedades tradicionales son cubiertas por los grupos informales (familia, vecindario, parroquia, etc.),así que casi no existen organizaciones formales.

Las organizaciones formales permiten que los grandes grupos e instituciones sean más efectivos para controlar gran cantidad de personas, integrar las diversas operaciones, superar a los rivales o reducir la oposición.
Las organizaciones formales modernas se caracterizan por poseer una estructura racional y especializada de las distintasfunciones y actividades y la orientación cara objetivos explícitos y precisos. Estas características son las que dio al término burocracia, el sociólogo Max Weber, a principios del siglo XX.

Imagen Organización

"LA BUROCRACIA COMO MODELO DE ORGANIZACION"
La burocracia, es una forma de organización humana, que se destaca  porque tiene su base en la racionalidad, en otras palabras, como se...