administracion

2.2.- Objetivos Organizacionales
Definiciones de la palabra objetivos.
-La palabra objetivo proviene de ob-jactum, que significa "a donde se dirigen nuestras acciones."
-Los objetivos son enunciados escritos sobre resultados a ser alcanzados en un periodo determinado.
-Los objetivos son los fines hacia los cuales está encaminada la actividad de una empresa, los puntos finales de laplaneación, y aun cuando no pueden aceptarse tal cual son, el establecerlos requiere de una considerable planeación.
-Un objetivo se concibe algunas veces como el punto final de un programa administrativo, bien sea que se establezca en términos generales o específicos.
-Los objetivos tienen jerarquías, y también forman una red de resultados y eventos deseados. Una compañía u otra empresa es un sistema. Silas metas no están interconectadas y se sustentan mutuamente, la gente seguirá caminos que pueden parecer buenos para su propia función pero que pueden ser dañinos para la compañía como un todo.
-Estos objetivos deben ser racionalmente alcanzables y deben estar en función de la estrategia que se elija.
-Los objetivos son una obligación que se impone una empresa por que es necesaria, esencialpara su existencia.
Funciones de los objetivos organizacionales
a. Presentación de una situación futura: se establecen objetivos que sirven como una guía para la etapa de ejecución de las acciones.
b. Fuente de legitimidad: los objetivos justifica las actividades de una empresa.
c. Sirven como estándares: sirven para evaluar las acciones y la eficacia de la organización.
d. Unidad de medida:para verificar la eficiencia y comparar la productividad de la organización.
Características de los objetivos
a. Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma que no revista ninguna duda en aquellos que son responsables de participaren su logro.
b. Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando las circunstancias lo requieran.Dicho de otro modo, deben ser flexibles para aprovechar las condiciones del entorno.
c. Medible o mesurable: los objetivos deben ser medibles en un horizonte de tiempo para poder determinar con precisión y objetividad su cumplimiento.
d. Realista: los objetivos deben ser factibles de lograrse.
e. Coherente: un objetivo debe definirse teniendo en cuenta que éste debe servir a la empresa. Losobjetivos por áreas funcionales deben ser coherentes entre sí, es decir no deben contradecirse.
f. Motivador: los objetivos deben definirse de tal forma que se constituyan en elemento motivador, en un reto para las personas responsables de su cumplimiento.
Establecimiento de objetivos
Para establecer objetivos tenemos que tener en cuenta:
Escala de prioridades para definir objetivos: es necesarioestablecer escalas de prioridad para ubicar a los objetivos en un orden de cumplimiento de acuerdo a su importancia o urgencia.
Identificación de estándares: es necesario establecer estándares de medida que permitan definir en forma detallada lo que el objetivo desea lograr, en qué tiempo y si es posible, a que costo. Los estándares constituirán medidas de control para determinar si los objetivosse han cumplido o vienen cumpliéndose, y si es necesario modificarlos o no.
Tipos de objetivos
De acuerdo con la naturaleza de la organización podemos identificar objetivos con o sin ánimo de lucro.
Según el alcance en el tiempo podemos definir los objetivos en generales o largo plazo, el táctico o mediano plazo, y el operacional o corto plazo
Objetivos largo plazo:
Consolidación delpatrimonio
Mejoramiento de la tecnología de punta
Crecimiento sostenido
Reducción de la cartera en mora
Integración con los socios y la sociedad
Capacitación y mejoramiento del personal
Claridad en los conceptos de cuáles son las áreas que componen la empresa
Una solución integral que habrá así el camino hacia la excelencia
fácil accesibilidad en la compra del producto para la ampliación de...