administracion


PUNTO 3. realizar la lectura autorregulada del capítulo 11: diseño organizacional de las páginas 296 a la 321
Capítulo 11 ADMINISTRACION POR COMPETENCIAS
Organizar: es el proceso de crear una estructura de empleos que permita a los empleados poner a en práctica las metas y planes de la administración. La organización se presentó como una de las cuatro funciones gerenciales generales, siendolas otras planeación control y dirección. Diseño de organización: Es el proceso por el cual la administración forma empleos y relaciones, todas las organizaciones tienen un conjunto de tareas.
Fundamentos de la Organización: los gerentes describen con frecuencia la estructura de su organización observando su organigrama. El organigrama es un diagrama que ilustra las líneas de reporte entreunidades y personas dentro de la organización, básicamente el organigrama es el esqueleto de la organización este proporciona varios beneficios, primero da algunas ideas sobre la forma en que se ajusta la organización es decir indica cómo se relacionan las diversas funciones con toda la organización por tanto todos conocen quien le reporta a quien y a dónde acudir con un problema particular. Segundo lagráfica puede indicar brechas o duplicación de actividades aunque una limitación de la gráfica es que es solo una representación y no muestra cómo se hacen las cosas en la organización.
Diferenciación e Integración: la diferenciación significa que la organización está compuesta de unidades que trabajan en tareas especializadas que usan métodos de trabajo diferentes y requieren empleados concompetencias únicas y la integración significa que las diversas unidades deben reunirse constantemente de modo que se coordine el trabajo. Las reglas y los procedimientos son un medio usado por los gerentes para coordinar las actividades en curso de una organización. Si los departamentos tiene metas en comunes están organizados de formas parecidas y trabajan juntos para lograr las metas de laorganización esta se encuentra muy integrada.
Diseño vertical
Aspectos:
Jerarquía: es una pirámide que muestra la relación entre niveles
Alcance de control: Se refiere al número de empleados que le reportan en forma directa a una persona
Autoridad: Es el derecho a tomar una decisión
Responsabilidad: Es el deber de un empleado de realizar la tarea asignada.
Formalidad: Es la expectativa delgerente de que el empleado aceptara el crédito o la culpa por su trabajo
Delegación : Es el proceso de dar autoridad a una persona para tomar decisiones y actuar en ciertas situaciones.
Centralización y descentralización:
Son filosofías de la administración general básicas que indican donde se toman las decisiones. La centralización es la concentración de la autoridad en la cima de la organización odepartamento. La descentralización es la delegación de autoridad a empleados o departamentos de nivel inferior. Ni la centralización ni la descentralización son absolutas en una organización.
Diseño horizontal
Hay cuatro tipos de diseño horizontal:
Funcional: significa agrupar a los gerentes y empleados de acuerdo con sus áreas de experiencias y los recursos que usan para desempeñar sustrabajos
De producto: Las actividades se agrupan en torno a un producto o grupo de productos.
Geográfico: organiza las actividades alrededor de la ubicación
De red: subcontrata algunas o muchas de sus operaciones a otras empresas y las coordina para lograr metas específicas

PUNTO 4. Realice la lectura autorregulada del capítulo 9 : estructura y diseño organizacional , páginas 183 a la 202 del libroadministración:
Capítulo 9 ADMINISTRACION
Estructura y diseño organizacional: una vez se termina con la planeación se debe comenzar a trabajar en el plan y el primer paso implica diseñar una estructura organizacional adecuada este capítulo aborda las decisiones involucradas en el diseño de esta estructura.
Diseño de la estructura organizacional: se define que la función de organizar es como...