Administracion

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

SEMANA 1
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 PROF.

TERESA HUISA PEDRAZA  PROF. CARLOS BERNAOLA MARTINEZ  PROF. YULY MONTES OSORIO

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PARAGUA DEL APRENDIZAJE

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Entender que es la administración y como se lleva a cabo en la practica Comprender y valorar el trabajo del gerente. Conocer la importanciade la Dirección en la organización, y los tipos dirección y su proceso Identificar los problemas en la organización Solucionar los problemas a trabes del proceso de control

1.- LA DIRECCION Y EL CONTROL DENTRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 1.1 La Dirección y el Control como elementos del proceso administrativo 1.2 Gerencia y perfil del gerente 1.3 El Gerente eficaz 1.4 Desafíos del gerente

51.1 La Dirección y el Control dentro del Proceso Administrativo
1.1.1 Elementos del Proceso Administrativo

PLANEAMIENTO

ORGANIZACION

PROCESO

DIRECCION

CONTROL
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1.1.2 El Proceso Administrativo
Planeación Organización Dirección Control

Se definen las metas, los objetivos, se determina qué hacer para alcanzarlos y se trazan planes para integrar y coordinar actividadesSe asignan, distribuyen y agrupan tareas Se asigna autoridad y recursos Se define la estructura, procesos y métodos

Consiste en motivar a los empleados, influir en los individuos y equipos Resolver conflictos Manejar los canales de comunicación

Consiste en vigilar y evaluar el desempeño compararlo con las metas, y tomar acciones correctivas.

Se usan para ello indicadores y estándaresEstos dos elementos se han visto en administración I
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1.2.- Gerencia y perfil del gerente

1.2.1.- La gerencia es el ejercicio del rol y de las funciones de conducción general de las operaciones de una empresa con sentido corporativo, liderando el esfuerzo estructurado y comprometido del conjunto humanos que conforma la organización
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1.2.2.- Los Gerentes

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El gerente es lapersona, que en una organización, es responsable del desempeño de una o más personas, con las cuales logrará resultados Persona que ejecuta el proceso administrativo.

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Ejercicio
Analice y mencione tres actividades que correspondan a cada una de las funciones administrativas de un Gerente de ventas

Funciones en el Trabajo
Planificar Organizar Dirigir Controlar

Detalle

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Sonmuchas las cualidades que acompañan al gerente de éxito entre ellas. 1.- Liderazgo visionario 2.- Capacidad para trabajar bajo condiciones de estrés y tiempo prolongado 3.- Formación profesional de primer nivel 4.- Habilidades para ejecutar las funciones administrativas (planear, organizar, dirigir y controlar) 5.- Habilidad para la toma de decisiones 6.- Excelentes relaciones interpersonalesEl gerente debe aplicar el proceso gerencial para cada una de las funciones de la empresa. PROCESO GERENCIAL
ACTIVIDADES DE LA EMPRESA

PLANEAR
ORGANIZAR DIRIGIR

CONTROLAR

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OPERACIONES MARKETING FINANAZAS CONTABILIDAD LOGISTICA PERSONAL SEGURIDAD, etc

1.3 El Gerente Eficaz
Habilidades seleccionadas de los gerentes eficaces
Administración del conflictosEstablecimiento de metas Resolución de problemas Habilidades Interpersonales Comunicación verbal
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Trabajar bien en equipo Administración del tiempo

GERENTES EFICACES

1.4.- Desafíos de los Gerentes

Cambios

Efectos de los cambios
Desplazamiento de los límites de la organización Centros de trabajo virtuales Personal más flexible Horarios flexibles Empleados facultados •Servicio aclientes •Innovación •Globalización •Eficiencia y productividad
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Cambios tecnológicos (digitalización)

Aumento de la competencia

1.4 Desafíos de los Gerentes

Cambios
Más amenazas a la seguridad

Efectos de los cambios

• Administración de riesgos • Equilibrio entre el trabajo y la vida privada • Trabajo reestructurado • Preocupaciones de globalización • Ayuda a los empleados...