Administracion
Páginas: 3 (608 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2013
Aspectos
Reingeniería
Empowermente
Adm por objetivos
Concepto
Rediseñar procesos como ser el de manufactura, desarrollo de producto, ventas, despacho de pedidos y servicio, entre otros,para darle una nueva cara a las compañías.
Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y
autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento deque son dueños de su propio trabajo.
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzarresultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.
Origen
En la década de los ochenta, las empresas buscaban el rediseño de sus procesos.
Surge dela teoría neoclásica
En la década de los 60, en el enfoque de la educación popular. Surge de la teoría neoclásica
En la década de los 50, cuando las empresas norteamericana sufrían Fuertespresiones. Surge de la teoría neoclásica
Enfoque
Enfoque neoclásico
Enfoque neoclásico
Enfoque neoclásico
Precursores
Michael Hammer y James Champy
Kenneth Bianchard
PaulHersey
Peter F. Drucker
Objetivos
Hacer un trabajo mas
rápido y eficiente
Tomar en cuenta a los trabajadores
Responsabilidad de conocer los resultados de la empresa
EmpleadoGenera nuevas ideas
Se le permite participar mas
Se le permite participar mas
Características organizacionales
Abandono de viejos procesos
Debe ser rápida
Resultados radicalesLibre sin plan preestablecido
Renovadora
Enfoca en procesos
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior, a fin de lograr mayor participación del personal.Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición, logrando la descentralización de decisiones.
Interrelación de los objetivos departamentales, permitiendo buenas relaciones entre el...
Reingeniería
Empowermente
Adm por objetivos
Concepto
Rediseñar procesos como ser el de manufactura, desarrollo de producto, ventas, despacho de pedidos y servicio, entre otros,para darle una nueva cara a las compañías.
Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y
autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento deque son dueños de su propio trabajo.
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzarresultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.
Origen
En la década de los ochenta, las empresas buscaban el rediseño de sus procesos.
Surge dela teoría neoclásica
En la década de los 60, en el enfoque de la educación popular. Surge de la teoría neoclásica
En la década de los 50, cuando las empresas norteamericana sufrían Fuertespresiones. Surge de la teoría neoclásica
Enfoque
Enfoque neoclásico
Enfoque neoclásico
Enfoque neoclásico
Precursores
Michael Hammer y James Champy
Kenneth Bianchard
PaulHersey
Peter F. Drucker
Objetivos
Hacer un trabajo mas
rápido y eficiente
Tomar en cuenta a los trabajadores
Responsabilidad de conocer los resultados de la empresa
EmpleadoGenera nuevas ideas
Se le permite participar mas
Se le permite participar mas
Características organizacionales
Abandono de viejos procesos
Debe ser rápida
Resultados radicalesLibre sin plan preestablecido
Renovadora
Enfoca en procesos
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior, a fin de lograr mayor participación del personal.Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición, logrando la descentralización de decisiones.
Interrelación de los objetivos departamentales, permitiendo buenas relaciones entre el...
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