Administracion

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO

ESCUELA DE COMERCIO EXTERIOR



Cátedra: Técnicas Modernas de Administración
Profesor: Ing. Gino Merino
Estudiante: Johanna Lagos
Código:
Curso: 1º ICE
Fecha: 10-06-2013

INVESTIGACION
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Teoría de la Administración Científica (1903)
Conjunto de conceptos, incluyendo abstracciones de fenómenos observables ypropiedades cuantificables, junto con reglas (leyes científicas) que expresan las relaciones entre las observaciones de dichos conceptos. Una teoría científica se construye para ajustarse a los datos empíricos disponibles sobre dichas observaciones, y se propone como un principio o conjunto de principios para explicar una clase de fenómenos.
Autores Principales:
Frederick Winslow Taylor, Henry LawrenceGantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Ford
Principios:
De Taylor
De planeación: se debe sustituir la improvisación por la planeación.
De la preparación: se debe seleccionar científicamente a los trabajadores.
De control: es necesario cerciorarse de que se logren los objetivos.
De ejecución: distribución deferencialmente la atribuciones y responsabilidades.
De Ford
Deintensificación: disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de equipo, materia prima y colocación inmediata.
De economicidad: reducir el número de materia prima en transformación.
De productividad: aumentar la capacidad de producción mediante la especialización y la línea de montaje.
Ventajas
Disminuye el riesgo económico de la empresa al convertir costes fijos en variables.Permite orientar la actuación de los trabajadores al logro de objetivos específicos mediante el establecimiento de incentivos.
Mediante dicha motivación la organización obtendrá mayor productividad y como consecuencia mayores ganancias.
Desventajas
El principal problema radica en la menor seguridad en los ingresos a percibir por parte del colaborador.
La organización corre el riesgo de quepara logran mayor productividad descienda la calidad, la frecuencia y puntualidad, al ahorro en materias primas y no ofrecer un producto competitivo al mercado.
Si el sistema no esta bien ajustado existe el riesgo de que los ingresos se disparen y se produzcan diferencias injustificadas entre distintos colaboradores y colectivos
Criterio Personal
Considero que esta teoría demuestra que para unaorganización lo esencial son las ganancias que obtiene dejando de lado el bienestar físico mental que sus trabajadores necesitan poniendo énfasis en obtener producción por medio de trabajos mecanizados sin poner la suficiente atención a las habilidades que los trabajadores poseen poniéndolos así en riesgo, sin poner atención a los aspectos humanos de las organizaciones.
Teoría Clásica (1916)Es un énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Autores Principales:
Henri Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick
Principios según Fayol:
División del trabajo: se deben especializar las tareas y las personas para aumentar la eficiencia
Autoridad y responsabilidad: Debe haber  un equilibrio entre autoridad yresponsabilidad
Disciplina: se refiere al cumplimiento de las normas establecidas.
Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior
Unidad de dirección: Solo debe existir un jefe y un plan para cada actividad que tenga un mismo objetivo.
Subordinación: de los intereses individuales a los generales.
Remuneración del personal: Debe haber una retribución justa y garantizada.Centralización: La autoridad se concentra en la cúpula de la jerarquía.
Jerarquía o cadena escalar: Existe una línea de autoridad que va del puesto mas alto al mas bajo.
Orden: Debe existir un lugar para cada cosa  y cada cosa debe estar en su lugar.
Equidad: Se debe ser amable y justo para conseguir lealtad.
Estabilidad del personal: Se debe evitar la rotación por que esta tiene un impacto...